以上5點其實就是5S： 整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE））。也是評價一個車間管理或者生產(chǎn)管理基本的原則，也是我們進入車間“望”能夠得到的基本直觀的感受，如果5S都未能做到那么這個企業(yè)的生產(chǎn)管理注定是效率低下的。 “望聞問切”如果5S沒有問題，那么我們可以做更深入的“望”： 車間布局是否有明確的區(qū)域劃分？例如：作業(yè)區(qū)、備料區(qū)（線上倉）、半成品/成品堆放區(qū)、線邊倉、進料通道。一般區(qū)域之間會用虎紋線劃出一個人行通道（人行通過線十分流暢，不能有磕磕碰碰），每個區(qū)域皆有醒目的標(biāo)示。上海諾恒包裝機械有限公司是一家專業(yè)提供生產(chǎn)線的公司，歡迎您的來電！黑龍江自動化生產(chǎn)線供應(yīng)商家
四、避免鳥籠型布局原則，鳥籠型布局往往沒有考慮到物流、人流順暢的結(jié)果，這種布局錯誤的用機器設(shè)備或者工作臺把作業(yè)員圍在中間，使得物流不順暢，在制品增加，單元與單元之間的相互支援也變得幾乎不可能。在了解了生產(chǎn)線布局的原則后，我們再介紹一下典型的生產(chǎn)線布局：五、花瓣型布，花瓣型布局是由多個單元共同組成，是按照“兩個遵守、兩個回避”原則進行布局的結(jié)果。這種布局有助于提高單元間的互相協(xié)助，從而提高生產(chǎn)線平衡率。花瓣式布局是進行“互助協(xié)作”的必要條件。包裝生產(chǎn)線廠家生產(chǎn)線，就選上海諾恒包裝機械有限公司，有需要可以聯(lián)系我司哦！
如果次進車間是確定“7+5”有沒有，那么后期不斷地進入車間就是為了確認這“7+5”做到了何種程度，能不能有提升，能不能繼續(xù)做得更好，是否還有改進的余地？這就是我們要做“問”?！皢枴逼鋵嵷灤┰凇巴钡氖冀K，現(xiàn)場主義的角度而言問的就是現(xiàn)場看到的一切不合理之處： 問題為什么存在？原因是什么？能否改進？為什么不改進？改進需要什么條件？用“望”來或許信息，用“問”來深入挖掘信息找到背后的原因，然后用“聞”來傾聽和吸收別人的反饋。由于“問”和“聞”涉及主觀性很強，而且依據(jù)不同的邏輯思維，
3 深入研究班次安排?，F(xiàn)有的排版作業(yè)是否合理，產(chǎn)量是否控制均衡，晚班和早班工作負荷是否有較差距。晚班一般效率比較低，次品率高，是否可以考慮減少工作時間或者其他人性化措施提高員工工作效率。4 深入工藝開發(fā)。現(xiàn)有工藝安排是否能夠改進，工藝流程的安排是否合理，能否有新方法可以改善Cycle Time，新物料測試能否在不影響正常產(chǎn)品的生產(chǎn)情況下開展。根據(jù)市場反饋，研究新產(chǎn)品，確立新品導(dǎo)入流程，與產(chǎn)品舊產(chǎn)品切換做到緊密結(jié)合。5 完善車間盤點。車間盤點，并不是財務(wù)的月盤和年盤，對車間而言首先應(yīng)該控制庫存，然后必須開展日盤點：每班員工交接時的盤點，確認交接的數(shù)量（包括核對單據(jù)和賬務(wù)，清點WIP在制品，核對線邊倉和線上倉物料卡和實物留存數(shù)量，更新盤點記錄）。對于月盤和年盤按照財務(wù)的制度執(zhí)行。上海諾恒包裝機械有限公司是一家專業(yè)提供生產(chǎn)線的公司，有想法可以來我司咨詢！
自動化生產(chǎn)線是在流水線的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的它不要求線體上各種機械加工裝置能自動地完成預(yù)定的各道工序及工藝過程的制品，而且要求在裝卸工件在工序間的輸送，工件的分揀甚至包裝都能自動地進行。使其按照規(guī)定的程序自動地進行工作。-自動工作的機械電器一體化系統(tǒng)為自動生產(chǎn)線。1，自動化生產(chǎn)線有啥用？進入20世紀80年代，許多工廠和企業(yè)開始采用計算機管理，從而進入工廠自動化(即FA)時代，自動線作為組件將機械工程與電子工程融為一體，兼顧了制造業(yè)高速，高性能與經(jīng)濟性的要求，并迅速普及，翻開了現(xiàn)代工業(yè)自動化的新篇章。上海諾恒包裝機械有限公司生產(chǎn)線獲得眾多用戶的認可。河南保健品生產(chǎn)線設(shè)計
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七、“U”型布置，車間流水線布置一般歸納為如下兩種：傳統(tǒng)“一”字型生產(chǎn)線布置(即按加工順序排列設(shè)備)和u型布置。隨著精益生產(chǎn)思想的推廣，傳統(tǒng)生產(chǎn)線越來越多地被U型生產(chǎn)線所代替，因為傳統(tǒng)生產(chǎn)線布置有如下缺點：一個人操作多臺設(shè)備時將存在“步行的浪費”，增加了勞動強度，同時也不能實現(xiàn)人員的柔性化調(diào)整。而在U型布置中，生產(chǎn)線擺放如U型，一條流水線的出口和人口在相同位置，一個加工位置中可能同時包含幾個工藝，所以U型布置需要培養(yǎng)多能工。它減少了步行浪費和工位數(shù)，從而縮短周期、提高效率，同時也減少了操作工，降低了成本等。 黑龍江自動化生產(chǎn)線供應(yīng)商家