接下來(lái)，我們需要自己親自再走一遍流程，這時(shí)候我們需要做到初步的“望”。對(duì)于“望”，就是靠眼睛觀察，視覺(jué)是人類接受80%信息的渠道，因此車間給你的主要印象也來(lái)自于眼前看到的東西。我們需要注意觀察以下幾點(diǎn)：1 車間是否無(wú)雜物、物品堆放分類明確、行到通暢2 車間無(wú)論設(shè)備還是物料的堆放是否有序整齊、標(biāo)記明確、合理科學(xué)3 車間是否能及時(shí)清理余料和殘料4 車間是否清潔衛(wèi)生（包括物品或者工具）5 車間員工的操作是否熟練和工作是否井然有序上海諾恒包裝機(jī)械有限公司致力于提供生產(chǎn)線，歡迎您的來(lái)電！云南包裝生產(chǎn)線一體化
每個(gè)小工藝原則要?jiǎng)t操作簡(jiǎn)單能讓員工盡快上手熟練作業(yè)，這樣意味著員工作業(yè)簡(jiǎn)單明確，容易編制完善的SOP手冊(cè)，減少非增值作業(yè)實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，但也意味著員工替代性強(qiáng)而且不人性化，建議在保證操作熟練和不影響生產(chǎn)的情況下實(shí)行輪崗制度。激勵(lì)和考核，需要深入員工的工作而非高高在上的一刀切，一刀切只會(huì)造成消極的氛圍。生產(chǎn)線需要訂立自己的KPI考核體系，建議實(shí)現(xiàn)對(duì)所有員工做一次問(wèn)卷調(diào)查，包括年齡、性別、工種、技能水平、工作時(shí)間、建議改進(jìn)點(diǎn)、收入、期望，綜合員工的實(shí)際業(yè)務(wù)能力和生產(chǎn)實(shí)際訂立完善科學(xué)的激勵(lì)考核體系。湖南動(dòng)物食品生產(chǎn)線承包上海諾恒包裝機(jī)械有限公司是一家專業(yè)提供生產(chǎn)線的公司，期待您的光臨！
自動(dòng)化生產(chǎn)線是現(xiàn)今在工業(yè)生產(chǎn)領(lǐng)域中應(yīng)用較多的生產(chǎn)設(shè)備。自動(dòng)化生產(chǎn)線現(xiàn)今多采用的是全自動(dòng)、半自動(dòng)的形式加以實(shí)現(xiàn)，其中半自動(dòng)化生產(chǎn)線主要是通過(guò)將生產(chǎn)線中的一部分不經(jīng)濟(jì)的人工操作轉(zhuǎn)變?yōu)闄C(jī)器替代，從而更好的提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和產(chǎn)品成產(chǎn)效率。1 自動(dòng)化生產(chǎn)線設(shè)計(jì)流程，自動(dòng)化生產(chǎn)線的設(shè)計(jì)需要在熟悉產(chǎn)品生產(chǎn)工藝的基礎(chǔ)上得以實(shí)現(xiàn)，首先只有在熟悉產(chǎn)品生產(chǎn)工藝的及產(chǎn)品特點(diǎn)的基礎(chǔ)上來(lái)對(duì)自動(dòng)化生產(chǎn)線進(jìn)行設(shè)計(jì)，同時(shí)產(chǎn)品生產(chǎn)工藝也是一個(gè)產(chǎn)品裝配過(guò)程的完整體現(xiàn)，產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中的每一道工序都會(huì)對(duì)產(chǎn)品的每一步生產(chǎn)進(jìn)行詳細(xì)的要求與說(shuō)明，并對(duì)相應(yīng)的規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行說(shuō)明。
無(wú)論生產(chǎn)線包含了多少制造單位，我們要了解生產(chǎn)線面對(duì)的直觀基本的生產(chǎn)單位還是車間。那么假如我們已經(jīng)做完了步，初步了解產(chǎn)品的性質(zhì)，但我們對(duì)實(shí)際生產(chǎn)線還是一無(wú)所知，無(wú)法判斷這個(gè)企業(yè)生產(chǎn)管理的好壞程度，不知道有什么可改進(jìn)點(diǎn)，那么接下來(lái)我們?nèi)绾斡^察車間運(yùn)作來(lái)了解生產(chǎn)線？筆者認(rèn)為同醫(yī)生看病一樣方法就是：“望聞問(wèn)切”，但這里我們里的“聞”并不是醫(yī)生鼻子聞而是傾聽(tīng)，和“問(wèn)”緊密相連。次進(jìn)入車間，筆者建議請(qǐng)一位比較的車間主管或者巡檢主管帶領(lǐng)我們走一遍整個(gè)車間的流水線，聽(tīng)他對(duì)每個(gè)工藝節(jié)點(diǎn)的介紹，可以讓我們按圖索驥，對(duì)之前做了初步了解的生產(chǎn)原理和工藝流程有個(gè)直觀的感受，對(duì)產(chǎn)品性質(zhì)也有個(gè)感性的了解。上海諾恒包裝機(jī)械有限公司為您提供生產(chǎn)線，有需要可以聯(lián)系我司哦！
4 我們因此可以拿起SOP手冊(cè)對(duì)照上面的說(shuō)明觀察員工是否按照規(guī)范操作，作業(yè)是否有效率，如果不規(guī)范是否有人會(huì)督促改正？同樣每臺(tái)機(jī)器及重要物料的使用都要有作業(yè)說(shuō)明書(shū)，規(guī)范操作和應(yīng)急處理。5 是否有質(zhì)量追溯流程？產(chǎn)品從初的原材料投入到的成型是一個(gè)非常長(zhǎng)的過(guò)程，期間可能要經(jīng)過(guò)多個(gè)工藝流程，如果產(chǎn)品在終檢時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，怎么知道這是哪個(gè)工藝流程造成，誰(shuí)負(fù)責(zé)的，應(yīng)該從哪里改進(jìn)，是否能夠返工？是否能夠及時(shí)避免未來(lái)產(chǎn)品也出此問(wèn)題？這就需要完上海諾恒包裝機(jī)械有限公司致力于提供生產(chǎn)線，有想法可以來(lái)我司咨詢。湖南食品生產(chǎn)線設(shè)計(jì)
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（2）配送的準(zhǔn)時(shí)化打了折扣。由于配送人員慣性思維的影響，認(rèn)為 “ 配送就是保證生產(chǎn)流水線上有料 ” ， “ 這次多送點(diǎn)，下次便可少送點(diǎn) ” ，卻未考慮生產(chǎn)流水線的節(jié)拍性和動(dòng)態(tài)性，導(dǎo)致徒勞無(wú)功和增加線上的負(fù)擔(dān)。（3）對(duì)產(chǎn)品的把握不夠。不同產(chǎn)量，不同類型的產(chǎn)品未根據(jù)自己的生產(chǎn)方法和工藝流程的性質(zhì)，而采取不同的產(chǎn)品布置方式。（4）單一生產(chǎn)流水線因其自身的缺陷，導(dǎo)致效率雖高，卻沒(méi)有柔性，多種類型的產(chǎn)品且頻繁輪換導(dǎo)致流水線不負(fù)重荷。1、首先生產(chǎn)車間崗位人員在使用設(shè)備中對(duì)設(shè)備的監(jiān)護(hù)（設(shè)備運(yùn)行的情況是否正常）。云南包裝生產(chǎn)線一體化