1)使物料搬運(yùn)成本小化；(2)空間的有效利用；(3)勞動(dòng)力的有效利用；(4)便于員工之間、員工與管理者之間、員工與用戶之間的信息溝通。為了實(shí)現(xiàn)上面的目標(biāo)，的方法就是要將設(shè)備布局成“U”型，實(shí)現(xiàn)“一個(gè)流”的生產(chǎn)?！耙粋€(gè)流(One—Piece Flow)”生產(chǎn)方式是指產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中盡量實(shí)現(xiàn)小批量的輪轉(zhuǎn)，是單件的流動(dòng)。它是減少在制品數(shù)量的方法，是消除生產(chǎn)線浪費(fèi)的良策。它的基礎(chǔ)是要使加工生產(chǎn)線像流水裝配線一樣流水化，但要非瓶頸工序設(shè)備的利用率，因此要盡量平衡生產(chǎn)線，減少設(shè)備的產(chǎn)能損失。 生產(chǎn)線，就選上海諾恒包裝機(jī)械有限公司，讓您滿意，期待您的光臨！海南餅干生產(chǎn)線
（2）配送的準(zhǔn)時(shí)化打了折扣。由于配送人員慣性思維的影響，認(rèn)為 “ 配送就是保證生產(chǎn)流水線上有料 ” ， “ 這次多送點(diǎn)，下次便可少送點(diǎn) ” ，卻未考慮生產(chǎn)流水線的節(jié)拍性和動(dòng)態(tài)性，導(dǎo)致徒勞無功和增加線上的負(fù)擔(dān)。（3）對(duì)產(chǎn)品的把握不夠。不同產(chǎn)量，不同類型的產(chǎn)品未根據(jù)自己的生產(chǎn)方法和工藝流程的性質(zhì)，而采取不同的產(chǎn)品布置方式。（4）單一生產(chǎn)流水線因其自身的缺陷，導(dǎo)致效率雖高，卻沒有柔性，多種類型的產(chǎn)品且頻繁輪換導(dǎo)致流水線不負(fù)重荷。1、首先生產(chǎn)車間崗位人員在使用設(shè)備中對(duì)設(shè)備的監(jiān)護(hù)（設(shè)備運(yùn)行的情況是否正常）。湖南灌裝生產(chǎn)線一體化上海諾恒包裝機(jī)械有限公司是一家專業(yè)提供生產(chǎn)線的公司，有想法可以來我司咨詢！
生產(chǎn)流水線的好處作用：連續(xù)不斷地通過各個(gè)工作地，按順序地進(jìn)行加工并生產(chǎn)出產(chǎn)品的一種生產(chǎn)組織形式。它是對(duì)象專業(yè)化組織形式的進(jìn)一步發(fā)展，是勞動(dòng)分工較細(xì)、生產(chǎn)效率較高的一種生產(chǎn)組織形式。每一道工序都有特定的人去完成，一步一步地加工．每個(gè)人做一個(gè)特定的工作．點(diǎn)是這樣生產(chǎn)起來會(huì)比較快，因?yàn)槊總€(gè)人只需要做一樣事對(duì)自己所做的事都非常熟悉 流水線生產(chǎn)方式的主要是能使場(chǎng)頻的生產(chǎn)過程較好的符合連續(xù)性，平衡性、比例性以及均衡性的要求。生產(chǎn)率高，能及時(shí)地提供市場(chǎng)量需求的產(chǎn)品。由于專業(yè)生產(chǎn)、流水線上采用的設(shè)備和工藝裝備，以及機(jī)械化的運(yùn)輸裝置，所以可以提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，縮短生產(chǎn)周期，減少在制品占用量和運(yùn)輸工作量，加速資金周轉(zhuǎn)，降低生產(chǎn)線成本，還可以建華生產(chǎn)管理工作，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作和生產(chǎn)服務(wù)工作?！?/p>
2 深入研究SOP手冊(cè)和觀察員工操作，是否有存在任何非增值作業(yè)，改善標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)動(dòng)作將非增值作業(yè)消除。例如原先涂膠過程需要作業(yè)區(qū)員工親自去線上倉(cāng)將未開封的硅膠裝入，這樣從裝膠到實(shí)際打膠耗去30秒左右時(shí)間，而如果改為從線邊倉(cāng)發(fā)料到線上倉(cāng)時(shí)就統(tǒng)一剝離硅膠外封，然后作業(yè)區(qū)員工可以直接裝搶打膠，那么線上作業(yè)的作業(yè)時(shí)間可以減少20秒，而線外拆封作業(yè)完全可以和線上打膠同時(shí)執(zhí)行，只要控制提前量即可。如果繼續(xù)深入挖掘就可以實(shí)行徹底配料制，完全按照產(chǎn)量計(jì)劃配給原材料。上海諾恒包裝機(jī)械有限公司致力于提供生產(chǎn)線，歡迎您的來電！
問：對(duì)于個(gè)問題，為何車間不做日常產(chǎn)出平衡，而要將WIP堆積到月底一次性入庫，實(shí)際產(chǎn)成品一經(jīng)完工質(zhì)檢即可入庫沒有工藝要求堆放那么長(zhǎng)時(shí)間？對(duì)于第二個(gè)問題，未判明質(zhì)量等級(jí)的產(chǎn)品不能算作完工產(chǎn)品，而且判明質(zhì)量的完工未入庫WIP區(qū)分，這部分產(chǎn)出無論車間還是倉(cāng)庫均不能算作產(chǎn)量。聞：車間考慮每月產(chǎn)出波動(dòng)不能太，所以會(huì)預(yù)留一些WIP在產(chǎn)線，延遲入庫以便到月底可以調(diào)節(jié)產(chǎn)量。問：車間管理重要一項(xiàng)就是減少庫存，這樣的預(yù)留本身就是不合理，說明兩點(diǎn)：1 生產(chǎn)計(jì)劃安排有待改進(jìn)，做出了富余產(chǎn)量；2 車間考核單一，以產(chǎn)量為關(guān)鍵指標(biāo)，車間為均衡產(chǎn)量，做了備貨操作，不符合5S規(guī)范。上海諾恒包裝機(jī)械有限公司為您提供生產(chǎn)線，有需要可以聯(lián)系我司哦！福建保健品生產(chǎn)線承包
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四、避免鳥籠型布局原則，鳥籠型布局往往沒有考慮到物流、人流順暢的結(jié)果，這種布局錯(cuò)誤的用機(jī)器設(shè)備或者工作臺(tái)把作業(yè)員圍在中間，使得物流不順暢，在制品增加，單元與單元之間的相互支援也變得幾乎不可能。在了解了生產(chǎn)線布局的原則后，我們?cè)俳榻B一下典型的生產(chǎn)線布局：五、花瓣型布，花瓣型布局是由多個(gè)單元共同組成，是按照“兩個(gè)遵守、兩個(gè)回避”原則進(jìn)行布局的結(jié)果。這種布局有助于提高單元間的互相協(xié)助，從而提高生產(chǎn)線平衡率。花瓣式布局是進(jìn)行“互助協(xié)作”的必要條件。海南餅干生產(chǎn)線