企業(yè)在生產(chǎn)流水線上物流配送過程中容易存在以下問題：（1）生產(chǎn)流水線上，物流容器的使用方法不規(guī)范，包裝并未真正實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，堆放仍顯雜亂。（2）生產(chǎn)流水線上的物流雖能夠順利到生產(chǎn)流水線上，但是操作并沒有 JIT ，仍有稍微的余量，導(dǎo)致料的累積余量增加，仍影響了后續(xù)物料的配送，生產(chǎn)流水線上停產(chǎn)現(xiàn)象仍不時(shí)產(chǎn)生。（3）體積龐、份量又重的不同類型的產(chǎn)品，造成工人勞動效率低，生產(chǎn)流水線上的產(chǎn)品裝配質(zhì)量下降。物流配送矛盾產(chǎn)生原因（1）思想認(rèn)識上，由于對廠內(nèi) “ 生產(chǎn)流水線上物流配送 ” 的重要性認(rèn)識不清。錯誤的認(rèn)為標(biāo)準(zhǔn)化于容器的標(biāo)準(zhǔn)化，而未達(dá)到認(rèn)知的標(biāo)準(zhǔn)化、管理的標(biāo)準(zhǔn)化和運(yùn)作上的標(biāo)準(zhǔn)化。上海諾恒包裝機(jī)械有限公司是一家專業(yè)提供生產(chǎn)線的公司，期待您的光臨！天津自動化生產(chǎn)線廠家
因?yàn)檫@個涉及到的物料盤點(diǎn)和WIP清理，對于一般中小型制造業(yè)可能沒有線上倉的概念，也沒有暫放區(qū)域，所以主要的單據(jù)流程集中在從倉庫發(fā)料到車間線邊倉然后車間線邊倉直接發(fā)料到車間作業(yè)區(qū)終產(chǎn)品完工入庫的單據(jù)流上。但無論單據(jù)流是復(fù)雜還是簡單，物料管理的賬務(wù)處理必須依照單據(jù)執(zhí)行。以上七點(diǎn)是我們深入的“望”，豐田曾經(jīng)把生產(chǎn)管理總結(jié)為一句話：一切問題在現(xiàn)場！以上七點(diǎn)包括先前5S相關(guān)的5點(diǎn)也是現(xiàn)場主義的基本觀察點(diǎn)，是需要我們經(jīng)常不間斷地在車間內(nèi)“望”，我把她稱為基礎(chǔ)現(xiàn)場主義的“7+5”！北京飲料生產(chǎn)線性價(jià)比生產(chǎn)線，就選上海諾恒包裝機(jī)械有限公司，用戶的信賴之選，有需求可以來電咨詢！
1)使物料搬運(yùn)成本小化；(2)空間的有效利用；(3)勞動力的有效利用；(4)便于員工之間、員工與管理者之間、員工與用戶之間的信息溝通。為了實(shí)現(xiàn)上面的目標(biāo)，的方法就是要將設(shè)備布局成“U”型，實(shí)現(xiàn)“一個流”的生產(chǎn)?！耙粋€流(One—Piece Flow)”生產(chǎn)方式是指產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中盡量實(shí)現(xiàn)小批量的輪轉(zhuǎn)，是單件的流動。它是減少在制品數(shù)量的方法，是消除生產(chǎn)線浪費(fèi)的良策。它的基礎(chǔ)是要使加工生產(chǎn)線像流水裝配線一樣流水化，但要非瓶頸工序設(shè)備的利用率，因此要盡量平衡生產(chǎn)線，減少設(shè)備的產(chǎn)能損失。
七、“U”型布置，車間流水線布置一般歸納為如下兩種：傳統(tǒng)“一”字型生產(chǎn)線布置(即按加工順序排列設(shè)備)和u型布置。隨著精益生產(chǎn)思想的推廣，傳統(tǒng)生產(chǎn)線越來越多地被U型生產(chǎn)線所代替，因?yàn)閭鹘y(tǒng)生產(chǎn)線布置有如下缺點(diǎn)：一個人操作多臺設(shè)備時(shí)將存在“步行的浪費(fèi)”，增加了勞動強(qiáng)度，同時(shí)也不能實(shí)現(xiàn)人員的柔性化調(diào)整。而在U型布置中，生產(chǎn)線擺放如U型，一條流水線的出口和人口在相同位置，一個加工位置中可能同時(shí)包含幾個工藝，所以U型布置需要培養(yǎng)多能工。它減少了步行浪費(fèi)和工位數(shù)，從而縮短周期、提高效率，同時(shí)也減少了操作工，降低了成本等。 上海諾恒包裝機(jī)械有限公司生產(chǎn)線服務(wù)值得放心。
重要的一點(diǎn)：營造一個氛圍和創(chuàng)造一個環(huán)境：一個人人都愿意膽提出改進(jìn)意見的氛圍，一個人人都有渠道反饋?zhàn)约阂庖姷沫h(huán)境。管理者們要經(jīng)常反問自己：我們做得夠好了嗎？ 要想管理好生產(chǎn)線，首先需要明確生產(chǎn)線的目標(biāo)。生產(chǎn)線的目標(biāo)可以歸納為一句話：按時(shí)按量的完成生產(chǎn)，在保證品質(zhì)的同時(shí)降低成本。也就是我們通常所講的三個目標(biāo)QCD（品質(zhì)、成本和交期）。交期的目標(biāo)。如果是按庫存生產(chǎn)的就是生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率，按訂單生產(chǎn)的就是訂單按時(shí)完成率。上海諾恒包裝機(jī)械有限公司致力于提供生產(chǎn)線，有需求可以來電咨詢！北京飲料生產(chǎn)線性價(jià)比
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四、避免鳥籠型布局原則，鳥籠型布局往往沒有考慮到物流、人流順暢的結(jié)果，這種布局錯誤的用機(jī)器設(shè)備或者工作臺把作業(yè)員圍在中間，使得物流不順暢，在制品增加，單元與單元之間的相互支援也變得幾乎不可能。在了解了生產(chǎn)線布局的原則后，我們再介紹一下典型的生產(chǎn)線布局：五、花瓣型布，花瓣型布局是由多個單元共同組成，是按照“兩個遵守、兩個回避”原則進(jìn)行布局的結(jié)果。這種布局有助于提高單元間的互相協(xié)助，從而提高生產(chǎn)線平衡率?；ò晔讲季质沁M(jìn)行“互助協(xié)作”的必要條件。天津自動化生產(chǎn)線廠家