2 深入研究SOP手冊(cè)和觀(guān)察員工操作，是否有存在任何非增值作業(yè)，改善標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)動(dòng)作將非增值作業(yè)消除。例如原先涂膠過(guò)程需要作業(yè)區(qū)員工親自去線(xiàn)上倉(cāng)將未開(kāi)封的硅膠裝入，這樣從裝膠到實(shí)際打膠耗去30秒左右時(shí)間，而如果改為從線(xiàn)邊倉(cāng)發(fā)料到線(xiàn)上倉(cāng)時(shí)就統(tǒng)一剝離硅膠外封，然后作業(yè)區(qū)員工可以直接裝搶打膠，那么線(xiàn)上作業(yè)的作業(yè)時(shí)間可以減少20秒，而線(xiàn)外拆封作業(yè)完全可以和線(xiàn)上打膠同時(shí)執(zhí)行，只要控制提前量即可。如果繼續(xù)深入挖掘就可以實(shí)行徹底配料制，完全按照產(chǎn)量計(jì)劃配給原材料。生產(chǎn)線(xiàn)，就選上海諾恒包裝機(jī)械有限公司，用戶(hù)的信賴(lài)之選，有想法的不要錯(cuò)過(guò)哦！上海糖果生產(chǎn)線(xiàn)廠(chǎng)家
自動(dòng)化生產(chǎn)線(xiàn)是在流水線(xiàn)的基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的它不要求線(xiàn)體上各種機(jī)械加工裝置能自動(dòng)地完成預(yù)定的各道工序及工藝過(guò)程的制品，而且要求在裝卸工件在工序間的輸送，工件的分揀甚至包裝都能自動(dòng)地進(jìn)行。使其按照規(guī)定的程序自動(dòng)地進(jìn)行工作。-自動(dòng)工作的機(jī)械電器一體化系統(tǒng)為自動(dòng)生產(chǎn)線(xiàn)。1，自動(dòng)化生產(chǎn)線(xiàn)有啥用？進(jìn)入20世紀(jì)80年代，許多工廠(chǎng)和企業(yè)開(kāi)始采用計(jì)算機(jī)管理，從而進(jìn)入工廠(chǎng)自動(dòng)化(即FA)時(shí)代，自動(dòng)線(xiàn)作為組件將機(jī)械工程與電子工程融為一體，兼顧了制造業(yè)高速，高性能與經(jīng)濟(jì)性的要求，并迅速普及，翻開(kāi)了現(xiàn)代工業(yè)自動(dòng)化的新篇章。安徽糖果生產(chǎn)線(xiàn)承包上海諾恒包裝機(jī)械有限公司是一家專(zhuān)業(yè)提供生產(chǎn)線(xiàn)的公司，歡迎新老客戶(hù)來(lái)電！
接下來(lái)，我們需要自己親自再走一遍流程，這時(shí)候我們需要做到初步的“望”。對(duì)于“望”，就是靠眼睛觀(guān)察，視覺(jué)是人類(lèi)接受80%信息的渠道，因此車(chē)間給你的主要印象也來(lái)自于眼前看到的東西。我們需要注意觀(guān)察以下幾點(diǎn)：1 車(chē)間是否無(wú)雜物、物品堆放分類(lèi)明確、行到通暢2 車(chē)間無(wú)論設(shè)備還是物料的堆放是否有序整齊、標(biāo)記明確、合理科學(xué)3 車(chē)間是否能及時(shí)清理余料和殘料4 車(chē)間是否清潔衛(wèi)生（包括物品或者工具）5 車(chē)間員工的操作是否熟練和工作是否井然有序
每個(gè)小工藝原則要?jiǎng)t操作簡(jiǎn)單能讓員工盡快上手熟練作業(yè)，這樣意味著員工作業(yè)簡(jiǎn)單明確，容易編制完善的SOP手冊(cè)，減少非增值作業(yè)實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，但也意味著員工替代性強(qiáng)而且不人性化，建議在保證操作熟練和不影響生產(chǎn)的情況下實(shí)行輪崗制度。激勵(lì)和考核，需要深入員工的工作而非高高在上的一刀切，一刀切只會(huì)造成消極的氛圍。生產(chǎn)線(xiàn)需要訂立自己的KPI考核體系，建議實(shí)現(xiàn)對(duì)所有員工做一次問(wèn)卷調(diào)查，包括年齡、性別、工種、技能水平、工作時(shí)間、建議改進(jìn)點(diǎn)、收入、期望，綜合員工的實(shí)際業(yè)務(wù)能力和生產(chǎn)實(shí)際訂立完善科學(xué)的激勵(lì)考核體系。上海諾恒包裝機(jī)械有限公司為您提供生產(chǎn)線(xiàn)，歡迎您的來(lái)電！
6 深入供產(chǎn)銷(xiāo)一體化管理。生產(chǎn)不應(yīng)該同供應(yīng)鏈和銷(xiāo)售脫鉤，生產(chǎn)計(jì)劃的安排應(yīng)該遵照銷(xiāo)售計(jì)劃執(zhí)行，而生產(chǎn)計(jì)劃也決定了采購(gòu)供應(yīng)計(jì)劃，定期召開(kāi)供產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)調(diào)會(huì)議，協(xié)調(diào)各業(yè)務(wù)部門(mén)作業(yè)，確保生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行，及時(shí)預(yù)警市場(chǎng)變動(dòng)。當(dāng)市場(chǎng)下行時(shí)，應(yīng)該及時(shí)削減產(chǎn)能清理庫(kù)存，同時(shí)減少采購(gòu)，減少現(xiàn)金積壓風(fēng)險(xiǎn)。這也就是所謂的MRP。 7 深入人員管理。人員管理包括職能劃分和考核激勵(lì)。檢討現(xiàn)有的崗位劃分是否合理有效，工作量和職責(zé)是否平衡，是否有冗余，現(xiàn)有的考核公正嗎？從學(xué)習(xí)曲線(xiàn)的角度來(lái)講，越單一的操作員工上手越快，執(zhí)行效率越高，一般而言工廠(chǎng)人員管理應(yīng)該將工藝切分成小工藝上海諾恒包裝機(jī)械有限公司是一家專(zhuān)業(yè)提供生產(chǎn)線(xiàn)的公司，有想法的不要錯(cuò)過(guò)哦！北京生產(chǎn)線(xiàn)設(shè)計(jì)
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2 做好自動(dòng)化生產(chǎn)線(xiàn)的節(jié)拍分析，做好自動(dòng)化生產(chǎn)線(xiàn)的生產(chǎn)節(jié)拍的分析對(duì)于自動(dòng)化生產(chǎn)線(xiàn)的設(shè)計(jì)有著十分重要的意義。自動(dòng)化生產(chǎn)線(xiàn)的產(chǎn)品生產(chǎn)節(jié)拍決定著自動(dòng)化生產(chǎn)線(xiàn)所產(chǎn)生的產(chǎn)品的質(zhì)量。自動(dòng)化生產(chǎn)線(xiàn)的生產(chǎn)效率主要指的是自動(dòng)化生產(chǎn)線(xiàn)在單位時(shí)間內(nèi)所生產(chǎn)出半成品所需要的時(shí)間，其是評(píng)價(jià)一個(gè)自動(dòng)化生產(chǎn)線(xiàn)是否合格的重要指標(biāo)之一，在自動(dòng)化生產(chǎn)線(xiàn)的設(shè)計(jì)過(guò)程中需要對(duì)各個(gè)工位進(jìn)行節(jié)拍分析并整合小節(jié)拍工位對(duì)自動(dòng)化生產(chǎn)線(xiàn)中的瓶頸工位予以消除減少自動(dòng)化生產(chǎn)線(xiàn)設(shè)計(jì)中的冗余工序環(huán)節(jié)，提高生產(chǎn)效率。上海糖果生產(chǎn)線(xiàn)廠(chǎng)家