七、“U”型布置，車間流水線布置一般歸納為如下兩種：傳統(tǒng)“一”字型生產(chǎn)線布置(即按加工順序排列設(shè)備)和u型布置。隨著精益生產(chǎn)思想的推廣，傳統(tǒng)生產(chǎn)線越來越多地被U型生產(chǎn)線所代替，因為傳統(tǒng)生產(chǎn)線布置有如下缺點：一個人操作多臺設(shè)備時將存在“步行的浪費”，增加了勞動強度，同時也不能實現(xiàn)人員的柔性化調(diào)整。而在U型布置中，生產(chǎn)線擺放如U型，一條流水線的出口和人口在相同位置，一個加工位置中可能同時包含幾個工藝，所以U型布置需要培養(yǎng)多能工。它減少了步行浪費和工位數(shù)，從而縮短周期、提高效率，同時也減少了操作工，降低了成本等。 上海諾恒包裝機械有限公司為您提供生產(chǎn)線，歡迎您的來電！四川餅干生產(chǎn)線性價比
2 深入產(chǎn)品質(zhì)量。推行ISO質(zhì)量體系，定期實行產(chǎn)檢。關(guān)鍵流程的質(zhì)量控制是否可以繼續(xù)提高，如何提高？尋找造成報廢率的主要原因是什么，客戶給予的產(chǎn)品質(zhì)量反饋更側(cè)重于哪方面，我們是否有改進的余地和空間，我們的質(zhì)量對比行業(yè)內(nèi)競爭者處于什么水平。如果是原材料限制，是否可以增強進料檢的力度甚至考慮更換供應商，如果產(chǎn)品質(zhì)檢經(jīng)常出問題是否應該成立專題攻關(guān)小組克服。若有外包工藝，可以考慮向OEM商輸出本企業(yè)成熟的生產(chǎn)管理制度、工藝配置需求以及質(zhì)量考核體系，建立OEM商協(xié)助成長平臺，幫助OEM建立適應本企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量需求的規(guī)范生產(chǎn)管理體系。江蘇藥品生產(chǎn)線哪家好上海諾恒包裝機械有限公司為您提供生產(chǎn)線，期待您的光臨！
（2）配送的準時化打了折扣。由于配送人員慣性思維的影響，認為 “ 配送就是保證生產(chǎn)流水線上有料 ” ， “ 這次多送點，下次便可少送點 ” ，卻未考慮生產(chǎn)流水線的節(jié)拍性和動態(tài)性，導致徒勞無功和增加線上的負擔。（3）對產(chǎn)品的把握不夠。不同產(chǎn)量，不同類型的產(chǎn)品未根據(jù)自己的生產(chǎn)方法和工藝流程的性質(zhì)，而采取不同的產(chǎn)品布置方式。（4）單一生產(chǎn)流水線因其自身的缺陷，導致效率雖高，卻沒有柔性，多種類型的產(chǎn)品且頻繁輪換導致流水線不負重荷。1、首先生產(chǎn)車間崗位人員在使用設(shè)備中對設(shè)備的監(jiān)護（設(shè)備運行的情況是否正常）。
1)使物料搬運成本小化；(2)空間的有效利用；(3)勞動力的有效利用；(4)便于員工之間、員工與管理者之間、員工與用戶之間的信息溝通。為了實現(xiàn)上面的目標，的方法就是要將設(shè)備布局成“U”型，實現(xiàn)“一個流”的生產(chǎn)。“一個流(One—Piece Flow)”生產(chǎn)方式是指產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中盡量實現(xiàn)小批量的輪轉(zhuǎn)，是單件的流動。它是減少在制品數(shù)量的方法，是消除生產(chǎn)線浪費的良策。它的基礎(chǔ)是要使加工生產(chǎn)線像流水裝配線一樣流水化，但要非瓶頸工序設(shè)備的利用率，因此要盡量平衡生產(chǎn)線，減少設(shè)備的產(chǎn)能損失。 上海諾恒包裝機械有限公司為您提供生產(chǎn)線，有需要可以聯(lián)系我司哦！
問：對于個問題，為何車間不做日常產(chǎn)出平衡，而要將WIP堆積到月底一次性入庫，實際產(chǎn)成品一經(jīng)完工質(zhì)檢即可入庫沒有工藝要求堆放那么長時間？對于第二個問題，未判明質(zhì)量等級的產(chǎn)品不能算作完工產(chǎn)品，而且判明質(zhì)量的完工未入庫WIP區(qū)分，這部分產(chǎn)出無論車間還是倉庫均不能算作產(chǎn)量。聞：車間考慮每月產(chǎn)出波動不能太，所以會預留一些WIP在產(chǎn)線，延遲入庫以便到月底可以調(diào)節(jié)產(chǎn)量。問：車間管理重要一項就是減少庫存，這樣的預留本身就是不合理，說明兩點：1 生產(chǎn)計劃安排有待改進，做出了富余產(chǎn)量；2 車間考核單一，以產(chǎn)量為關(guān)鍵指標，車間為均衡產(chǎn)量，做了備貨操作，不符合5S規(guī)范。上海諾恒包裝機械有限公司致力于提供生產(chǎn)線，歡迎新老客戶來電！河南包裝生產(chǎn)線承包
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2 基本的生產(chǎn)原理（例如藥品在生產(chǎn)線經(jīng)過什么樣的化學反應才得到，只要了解概即可）3 銷售和質(zhì)量屬性，比如產(chǎn)品的市場性質(zhì)（滿足客戶什么需求？），客戶主要注重產(chǎn)品的什么指標？哪些指標是質(zhì)量控制的重點？哪個生產(chǎn)工藝會對這個指標產(chǎn)生重影響4 勞動力密集型？技術(shù)密集型？資本密集型？5 所需的主要原材料有哪些（不需要面面俱到，只要知道重要的部分）6 企業(yè)的生產(chǎn)策略：備貨型生產(chǎn)還是按訂單生產(chǎn)（對于服飾類的輕工業(yè)考慮淡季和旺季的影響都會有一定的備貨生產(chǎn)，而對于型機械的重工業(yè)只能是按訂單生產(chǎn)）四川餅干生產(chǎn)線性價比