邢臺抖音運營，未來，我們將繼續(xù)走更加開放的戰(zhàn)略路線，建立更加完善、高效、和諧的品牌營銷生態(tài)。
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要將不同的倉配模式分析清楚恐怕還要寫一份上萬字的報告才行，在此不贅述。合力分割頭部玩家的市場份額餓了么京東，合作不是相互提供供給履約流量資源，這種合作方式從來沒有成功過，例如抖音與餓了么，美團與快手等，真正能合作起來的是如何選擇重點市場。例如將美團市場份額占比70%以上的市場當作大家可以瓜分的市場，每家在不同的城市重點投入，打下美團的市場。等各家市場份額分得差不多的時候，合作就沒法維系了，進入混戰(zhàn)狀態(tài)。大家一定要吸取社區(qū)團購的教訓(xùn)，巨頭之間無底線的混戰(zhàn)是非?？膳碌?，傷害的始終是自己，沒有贏家。而且本地零售線上化是個沒有多少利潤的活，只是一個戰(zhàn)略卡位，因此各家巨額虧損拿下這個市場也是慘勝如敗。
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