所以真實(shí)的現(xiàn)狀是：總體運(yùn)力過(guò)剩，但優(yōu)質(zhì)的運(yùn)力遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足。如果市場(chǎng)不能集中，就無(wú)法實(shí)現(xiàn)社會(huì)資源的有效利用、產(chǎn)生規(guī)模的集聚效應(yīng)、誠(chéng)信體系的建立、以行業(yè)整體品質(zhì)與服務(wù)的提升來(lái)提升行業(yè)的話(huà)語(yǔ)權(quán)。傳統(tǒng)專(zhuān)線(xiàn)發(fā)展，基本上全靠各自在自有專(zhuān)線(xiàn)上“單打獨(dú)斗”，單單依靠自己的力量和維系的資源，遵從“契約精神”，管好自家的“一畝三分地”，發(fā)展穩(wěn)健卻緩慢。隨著物流市場(chǎng)的不斷壯大與反復(fù)沖擊，國(guó)際進(jìn)出口、國(guó)際貨代等業(yè)務(wù)的大量涌入，強(qiáng)烈地沖擊著傳統(tǒng)專(zhuān)線(xiàn)物流的發(fā)展軌道，跑路的專(zhuān)線(xiàn)企業(yè)越來(lái)越多。市場(chǎng)形勢(shì)的快速發(fā)展與重心的轉(zhuǎn)變，要求我們專(zhuān)線(xiàn)企業(yè)的發(fā)展必須做出改變，必須適時(shí)突破局限，于是專(zhuān)線(xiàn)物流企業(yè)必然迎來(lái)了一場(chǎng)整合轉(zhuǎn)型的發(fā)展模式。
在經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)的影響下很多企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍都逐步拓展到了中東地區(qū)的其他國(guó)家，但是若想將自己的貨品準(zhǔn)時(shí)且又安*的送至目標(biāo)顧客手中唯有借助于物流專(zhuān)線(xiàn)這樣的高時(shí)效性輸送方案。未來(lái)有前景的物流專(zhuān)線(xiàn)的出現(xiàn)確實(shí)為那些業(yè)務(wù)范圍覆蓋中東地區(qū)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展帶來(lái)了極大的便利，但是需要建立在物流專(zhuān)線(xiàn)能夠?qū)⑵髽I(yè)的貨品安*及時(shí)送達(dá)目的地的前提之下，所以這些企業(yè)在選擇物流專(zhuān)線(xiàn)的時(shí)候應(yīng)當(dāng)盡量將多項(xiàng)因素都考慮到位。
隨著社會(huì)分工的細(xì)化與物流變革的深入，一批三方物流與專(zhuān)線(xiàn)物流為了體現(xiàn)服務(wù)的差異化與避開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)的紅海，紛紛創(chuàng)辦了服裝物流，冷鏈物流，汽車(chē)零部件物流，他們通過(guò)專(zhuān)業(yè)細(xì)分，流程再造，精耕細(xì)作，無(wú)一例外地都做到了細(xì)分專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)里的翹楚，發(fā)展迅速，光芒四射。專(zhuān)線(xiàn)公司的規(guī)模大小不一，從幾部車(chē)到幾百部車(chē)不等。目前市場(chǎng)混亂的主要原因在于集約性不強(qiáng)、資源散亂、總體運(yùn)力大于需求。但從貨主的角度看，及時(shí)找到一個(gè)可信、成本可接受、質(zhì)量較好的運(yùn)力公司并不容易。