湖北本地生活平臺(tái)加盟，笑微微生活服務(wù)平臺(tái)，秉持著“讓生活更輕松”的理念，為用戶提供一站式的便捷服務(wù)。
外部環(huán)境的不確定性，既是挑戰(zhàn)，也是機(jī)遇。后疫情時(shí)代，應(yīng)用新技術(shù)、拓展新渠道、突破新理念共同成為中小企業(yè)生存的關(guān)鍵。而更多平臺(tái)類企業(yè)，正在幫助中小企業(yè)利用線上化平臺(tái)和工具的優(yōu)勢(shì)，將平臺(tái)能力內(nèi)化為經(jīng)營(yíng)能力，實(shí)現(xiàn)降本增效。當(dāng)下的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)，已從“跑馬圈地”時(shí)代，進(jìn)入突破各平臺(tái)藩籬才能加速的創(chuàng)新時(shí)期。隨著中小企業(yè)流量維度的擴(kuò)容和數(shù)字化轉(zhuǎn)型的發(fā)展，用戶需求也在不斷升級(jí)。用戶在搜索“附近學(xué)化妝的學(xué)校”或“空調(diào)不制冷怎么辦”等泛信息流場(chǎng)域的各類細(xì)分信息時(shí)，如果平臺(tái)能夠分析、挖掘大量需求，快速構(gòu)建貼合信息流的精準(zhǔn)服務(wù)通路，將實(shí)現(xiàn)用戶和商家的撮合。
沒(méi)有一個(gè)寒冬不可逾越，沒(méi)有一個(gè)春天不會(huì)到來(lái)。受疫情反復(fù)的影響，中小企業(yè)面臨生存挑戰(zhàn)。作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中數(shù)量大、具活力的核心力量，中小企業(yè)貢獻(xiàn)了50%的稅收、60%的GDP、70%的技術(shù)創(chuàng)新、80%的城鄉(xiāng)就業(yè)和90%的企業(yè)數(shù)量。但是，獲客難、營(yíng)銷難、數(shù)字化轉(zhuǎn)型等問(wèn)題，在中小企業(yè)中普遍存在、亟待解決。外部環(huán)境的不確定性，既是挑戰(zhàn)，也是機(jī)遇。后疫情時(shí)代，應(yīng)用新技術(shù)、拓展新渠道、突破新理念共同成為中小企業(yè)生存的關(guān)鍵。而更多平臺(tái)類企業(yè)，正在幫助中小企業(yè)利用線上化平臺(tái)和工具的優(yōu)勢(shì)，將平臺(tái)能力內(nèi)化為經(jīng)營(yíng)能力，實(shí)現(xiàn)降本增效。當(dāng)下的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)，已從“跑馬圈地”時(shí)代，進(jìn)入突破各平臺(tái)藩籬才能加速的創(chuàng)新時(shí)期。隨著中小企業(yè)流量維度的擴(kuò)容和數(shù)字化轉(zhuǎn)型的發(fā)展，用戶需求也在不斷升級(jí)。
新零售回歸到生活圈服務(wù)，商家會(huì)在同一個(gè)區(qū)域更頻繁的接觸（服務(wù)）到同一群新時(shí)代消費(fèi)者，這樣就會(huì)占領(lǐng)消費(fèi)者印象更便捷，打造品牌更加迅速。所以，與其說(shuō)生活圈是一種3公里范圍的物理模式，不如說(shuō)是生活圈里的消費(fèi)者印象先占先贏的模式，后還是人和人之間情感的化學(xué)反應(yīng)。就算只有50平米的小型洗衣店、鞋店、花店、飲料店、餐飲，以3公里的覆蓋范圍的小店經(jīng)營(yíng)，都有絕佳的大好機(jī)會(huì)。
想將營(yíng)銷方式轉(zhuǎn)型為網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷，卻不知道如何精準(zhǔn)把控全流程，是如今許多企業(yè)面臨的困境。網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷與線下?tīng)I(yíng)銷相比，有兩個(gè)明顯的優(yōu)勢(shì)，其一是傳播速度快且傳播范圍廣；其是內(nèi)容更加多樣化，可滿足消費(fèi)者不同的需求。后者偏向于營(yíng)銷，但前者表現(xiàn)出來(lái)的獨(dú)有優(yōu)勢(shì)可以發(fā)揮更大作用，這也是網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷服務(wù)商開(kāi)展業(yè)務(wù)時(shí)普遍的一個(gè)組成部分，即通過(guò)創(chuàng)建一些非直接營(yíng)銷性內(nèi)容如等，將企業(yè)形象專業(yè)化、權(quán)威化，給消費(fèi)者留下正面深刻的形象；
其次在這樣的內(nèi)容當(dāng)中，可以加入許多信息，如產(chǎn)品信息、企業(yè)名片、企業(yè)愿景、社會(huì)責(zé)任等，這是必要的一步。在消費(fèi)者看來(lái)，是否進(jìn)行消費(fèi)，很大一部分原因是在于企業(yè)形象如何。企業(yè)剛接觸網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷時(shí)，如果對(duì)具體的內(nèi)容生產(chǎn)以及渠道選擇沒(méi)有足夠的把握，可以采取銷售渠道全覆蓋這個(gè)“笨”方法，這里的笨打了雙引號(hào)，意味著雖然看起來(lái)笨，但對(duì)于剛進(jìn)入網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷領(lǐng)域的企業(yè)來(lái)說(shuō)，其實(shí)是為有效的方法。