上海MJ奶茶(2024更新中)(今日/優(yōu)品)，MJ水果鮮奶茶創(chuàng)立于中國(guó)漳州，自創(chuàng)立以來(lái)，就將“健康”和“新鮮”的理念貫穿其中，全心打造新式健康茶飲品牌。
上海MJ奶茶(2024更新中)(今日/優(yōu)品)， “我們一定不要認(rèn)為時(shí)光機(jī)可以隨便穿梭，這個(gè)不存在的，任何的時(shí)光機(jī)都要加上本土化的很多條件和邊界。盡管他在講述東南亞考察之行時(shí)，多次用“十幾年前的廣州/深圳”描述這些東南亞的城市，但他也看到了那些急于求成的模仿者中道崩殂。中國(guó)茶飲咖啡下南洋，不僅考慮這些企業(yè)的硬核能力，可能還需要融入本地市場(chǎng)，以本土視角和策略做全球化運(yùn)營(yíng)。在這方面，我們或許應(yīng)該看看那些本土品牌是怎么做的。Tealive是馬來(lái)西亞大奶茶品牌，在同樣的環(huán)境里，該品牌將門(mén)店數(shù)量拓展至800多家。Tealive創(chuàng)始人呂偉立，曾到中國(guó)臺(tái)灣學(xué)習(xí)奶茶，并把奶茶品牌Chatime帶回家鄉(xiāng)。
“我們一定不要認(rèn)為時(shí)光機(jī)可以隨便穿梭，這個(gè)不存在的，任何的時(shí)光機(jī)都要加上本土化的很多條件和邊界。盡管他在講述東南亞考察之行時(shí)，多次用“十幾年前的廣州/深圳”描述這些東南亞的城市，但他也看到了那些急于求成的模仿者中道崩殂。中國(guó)茶飲咖啡下南洋，不僅考慮這些企業(yè)的硬核能力，可能還需要融入本地市場(chǎng)，以本土視角和策略做全球化運(yùn)營(yíng)。在這方面，我們或許應(yīng)該看看那些本土品牌是怎么做的。Tealive是馬來(lái)西亞大奶茶品牌，在同樣的環(huán)境里，該品牌將門(mén)店數(shù)量拓展至800多家。Tealive創(chuàng)始人呂偉立，曾到中國(guó)臺(tái)灣學(xué)習(xí)奶茶，并把奶茶品牌Chatime帶回家鄉(xiāng)。后來(lái)，呂偉立與Chatime分道揚(yáng)鑣，創(chuàng)辦Tealive，把Chatime甩在身后。
上海MJ奶茶(2024更新中)(今日/優(yōu)品)， 盡管他在講述東南亞考察之行時(shí)，多次用“十幾年前的廣州/深圳”描述這些東南亞的城市，但他也看到了那些急于求成的模仿者中道崩殂。中國(guó)茶飲咖啡下南洋，不僅考慮這些企業(yè)的硬核能力，可能還需要融入本地市場(chǎng)，以本土視角和策略做全球化運(yùn)營(yíng)。在這方面，我們或許應(yīng)該看看那些本土品牌是怎么做的。Tealive是馬來(lái)西亞大奶茶品牌，在同樣的環(huán)境里，該品牌將門(mén)店數(shù)量拓展至800多家。Tealive創(chuàng)始人呂偉立，曾到中國(guó)臺(tái)灣學(xué)習(xí)奶茶，并把奶茶品牌Chatime帶回家鄉(xiāng)。后來(lái)，呂偉立與Chatime分道揚(yáng)鑣，創(chuàng)辦Tealive，把Chatime甩在身后。
他認(rèn)為，大陸茶飲從業(yè)者對(duì)行業(yè)和產(chǎn)品的理解，已經(jīng)超過(guò)了珍珠奶茶發(fā)源地臺(tái)灣。Neo聽(tīng)完感嘆：“以前臺(tái)灣是基礎(chǔ)，但現(xiàn)在真正有代表性的消費(fèi)業(yè)態(tài)還是大陸了。
上海MJ奶茶(2024更新中)(今日/優(yōu)品)， Tealive創(chuàng)始人呂偉立，曾到中國(guó)臺(tái)灣學(xué)習(xí)奶茶，并把奶茶品牌Chatime帶回家鄉(xiāng)。后來(lái)，呂偉立與Chatime分道揚(yáng)鑣，創(chuàng)辦Tealive，把Chatime甩在身后。近年來(lái)，東南亞經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)，勞動(dòng)力市場(chǎng)也在快速變化。幾年前，從中國(guó)轉(zhuǎn)移到越南和緬甸的工廠里，工人的產(chǎn)值大約只有中國(guó)工人的60%，而現(xiàn)在越南工人的產(chǎn)值已經(jīng)接近80%，好的工廠已經(jīng)接近90%，但他們的工資只有中國(guó)的分之一。在勞動(dòng)力市場(chǎng)出現(xiàn)變化之外，更應(yīng)該注意的是文化差異。謝燦武近在籌建馬來(lái)西亞的門(mén)店，每到晚上點(diǎn)多，信仰清真教的員工會(huì)下樓，朝著固定的方向朝拜一拜，再上樓工作。