湖南到家服務(wù)推薦，對于服務(wù)提供者（從業(yè)人員）來說，大谷家庭服務(wù)提供了時間自由、精準(zhǔn)獲客、輕松創(chuàng)收的就業(yè)平臺。
對于連年虧損，天鵝到家也在招股書中的風(fēng)險中提到，天鵝到家有累積虧損的歷史，隨著業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展，可能還會有更多的虧損?！凹彝シ?wù)的增長取決于我們吸引和留住大量消費者的能力。消費者流失或未能吸引新消費者，可能對業(yè)務(wù)產(chǎn)生重大不利影響；我們的增長取決于我們維持和擴展我們的服務(wù)提供商網(wǎng)絡(luò)的能力。未能吸引和留住服務(wù)提供商或服務(wù)提供商的供應(yīng)減少可能會對我們的業(yè)務(wù)產(chǎn)生重大不利影響等?！碧禊Z到家表示。13年前，陳小華曾在趕集網(wǎng)實現(xiàn)了流量的翻倍突破，并和58同城進(jìn)行正面競爭，58集團(tuán)創(chuàng)始人姚勁波邀請了這位對手加入58同城。加入58同城后，陳小華幫助后者流量超過百萬，打贏了這場流量之戰(zhàn)，當(dāng)年出現(xiàn)在58同城敲鐘儀式的現(xiàn)場。
對于連年虧損，天鵝到家也在招股書中的風(fēng)險中提到，天鵝到家有累積虧損的歷史，隨著業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展，可能還會有更多的虧損。“家庭服務(wù)的增長取決于我們吸引和留住大量消費者的能力。消費者流失或未能吸引新消費者，可能對業(yè)務(wù)產(chǎn)生重大不利影響；我們的增長取決于我們維持和擴展我們的服務(wù)提供商網(wǎng)絡(luò)的能力。未能吸引和留住服務(wù)提供商或服務(wù)提供商的供應(yīng)減少可能會對我們的業(yè)務(wù)產(chǎn)生重大不利影響等?！碧禊Z到家表示。13年前，陳小華曾在趕集網(wǎng)實現(xiàn)了流量的翻倍突破，并和58同城進(jìn)行正面競爭，58集團(tuán)創(chuàng)始人姚勁波邀請了這位對手加入58同城。加入58同城后，陳小華幫助后者流量超過百萬，打贏了這場流量之戰(zhàn)，當(dāng)年出現(xiàn)在58同城敲鐘儀式的現(xiàn)場。
每經(jīng)記者：趙雯琪 每經(jīng)編輯：劉雪梅“如果中國有家庭生活服務(wù)上市，一定是我們。”一年前，天鵝到家CEO陳小華在品牌升級改名后接受《每日經(jīng)濟新聞》記者采訪時如此表示。北京時間7月3日凌晨，家政服務(wù)平臺天鵝到家赴美遞交招股書，計劃在紐交所上市，代碼為“JIA”，主承銷商為摩根大通、瑞銀集團(tuán)、中金。募集資金主要用于業(yè)務(wù)發(fā)展，以及潛在的戰(zhàn)略和收購用途。
“步步高早在2018年便推出了到家服務(wù)，然而疫情發(fā)生之后，訂單的暴增和配送人員的減少，讓原有的到家業(yè)務(wù)感受到了壓力。如何解決以小區(qū)為單位的批量訂單，并及時送達(dá)用戶，成為破題關(guān)鍵。在此背景下，步步高董事長王填提出了一個想法：以小區(qū)為單位下單，啟用自有物流每天分波段進(jìn)行配送，從倉庫直送社區(qū)。
記者注意到，天鵝到家的支出主要是銷售和營銷、行政開支、研發(fā)費用以及收入成本這個方面，其中支出高的便是銷售和營銷費用，2018年至2020年這年間，天鵝到家分別投入了3.48億元、4.31億元、6.04億元，而今年前個月相比去年同期的銷售和營銷費用大增69%。天鵝到家營收情況 圖片來源：天鵝到家招股書電子商務(wù)研究中心分析師陳禮騰在接受《每日經(jīng)濟新聞》采訪時表示，天鵝到家此前很長一段時間都依靠58同城為其提供流量和資本支撐。不過，隨著58同城自身面臨著營收及毛利率增速放緩、流量危機等一系列問題，天鵝到家也出現(xiàn)增長乏力等問題。目前看來，天鵝到家依舊處于“用投入換增長”的階段。