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線上交易平臺下單，線下實(shí)體零售商接單，揀貨打包再到配送上門，在30至60分鐘完成……線上即時下單、線下即時履約，依托本地零售供給、滿足本地即時需求，這就是《關(guān)于恢復(fù)和擴(kuò)大消費(fèi)的措施》提到的“即時零售”。從生鮮蔬菜到面包飲料，從電子產(chǎn)品到日化美妝，越來越多商品通過這種方式，更快送達(dá)消費(fèi)者手中。據(jù)商務(wù)部數(shù)據(jù)，2022年即時零售訂單超過400億單，市場規(guī)模達(dá)到5042.86億元，預(yù)計(jì)2025年后者將再增兩倍。
因此未來的經(jīng)營場所，更像是一個復(fù)合式的聚集地，一個社交場所，而不是“擺放商品”的倉庫而已。另外，當(dāng)你在社群中，透過你的生活喜好，讓消費(fèi)者獲得知識和認(rèn)知，就會讓人與人產(chǎn)生情感的鏈接，消費(fèi)的主體就會從物，轉(zhuǎn)向人，這也是建立信賴感的開始，從模式上就漸漸走向了“零售5.0的自零售時代”。玩的好，玩?zhèn)€5年、10年不過分吧，甚至了品牌也說不定呢？2019冷嗎？真的不會太冷，因?yàn)槔洗笳f了：未來十年、十年將是新零售的時代。讓今年積累人生的個100萬成為未來十年中牛逼的一年！當(dāng)你努力的時候，你會覺得自己已經(jīng)拼盡全力，當(dāng)你拼盡全力的時候，你會覺得自己不夠努力。
線上交易平臺下單，線下實(shí)體零售商接單，揀貨打包再到配送上門，在30至60分鐘完成……線上即時下單、線下即時履約，依托本地零售供給、滿足本地即時需求，這就是《關(guān)于恢復(fù)和擴(kuò)大消費(fèi)的措施》提到的“即時零售”。從生鮮蔬菜到面包飲料，從電子產(chǎn)品到日化美妝，越來越多商品通過這種方式，更快送達(dá)消費(fèi)者手中。據(jù)商務(wù)部數(shù)據(jù)，2022年即時零售訂單超過400億單，市場規(guī)模達(dá)到5042.86億元，預(yù)計(jì)2025年后者將再增兩倍。
零售1.0：農(nóng)業(yè)時代—散點(diǎn)式零售物資短缺，場的功能不明顯，搞個集市就開賣，順序是“貨—人—場”；零售2.0：工業(yè)時代—集中式零售百貨商店，超級市場等的“場”來了，人和貨的連接，通過場的選擇和推薦，因此變成了“場—貨—人”；零售3.0：互聯(lián)網(wǎng)時代—線上零售電子商務(wù)通過網(wǎng)絡(luò)把交易行為從線下搬到了線上，場的功能再次被強(qiáng)化了，哪個平臺上買，很重要，反而是什么“貨”不重要。
抖音也在想辦法填補(bǔ)這個漏洞，比如讓達(dá)人去改善這一問題。和大眾點(diǎn)評一樣，抖音達(dá)人也分等級，高為6級。等級高的達(dá)人，探店車馬費(fèi)傭金比例也會更高。當(dāng)前，等級根據(jù)視頻投稿數(shù)、播放量、訂單量、核銷量等因素綜合判定。