YC選哪家，公司正在逐步走向與國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)接軌，集線纜生產(chǎn)、銷售、服務(wù)為一體的，專業(yè)化企業(yè)。
這個(gè)問題，YC多年來沒能解決。YC合伙人的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)有限，多數(shù)是做了startup很快被收購(gòu)了，然后就被請(qǐng)回來做合伙人。多年來，YC只投出了有限的幾個(gè)成功項(xiàng)目，普遍被認(rèn)為項(xiàng)目數(shù)量在增加，質(zhì)量在下降。硅谷有這樣的說法，每次100來個(gè)團(tuán)隊(duì)亮相的demo day，所有VC都知道只有幾個(gè)值得投，大家就是去確定那幾個(gè)是誰的。落地到中國(guó)，美國(guó)是否參與決策、怎么參與、如何授權(quán)給中國(guó)團(tuán)隊(duì)、如何在中國(guó)找到的天使GP是一連串的挑戰(zhàn)。
在更廣泛的科技社區(qū)中，YC在這幾年里的形象變得有些走偏，其中明顯的是將其現(xiàn)場(chǎng)演示日（Demo Day）轉(zhuǎn)移到了網(wǎng)絡(luò)上?！癥C的品牌受到了一定程度的損害。人們會(huì)說它的孵化質(zhì)量沒有之前那么高了，”一位了多個(gè)YC初創(chuàng)的人士說?！皩?duì)他們來說，那是一段艱難的時(shí)光?！币晃淮饲皡⒓舆^兩次這個(gè)項(xiàng)目的YC現(xiàn)任批次創(chuàng)始人說道。一位前員工也補(bǔ)充說：“PG覺得我們偏離正軌太遠(yuǎn)了?！?/p>
在YC中國(guó)秋季創(chuàng)業(yè)營(yíng)之前，YC中國(guó)于今年1-3月舉辦了一期創(chuàng)業(yè)營(yíng)。在50多個(gè)本土的創(chuàng)業(yè)者的申請(qǐng)中選出了6個(gè)項(xiàng)目，他們?cè)赮C總部被培訓(xùn)了兩個(gè)月，中間一個(gè)月（趕上2月春節(jié)）可以返回中國(guó)接受培訓(xùn)。陸奇介紹，他請(qǐng)來了拼多多創(chuàng)始人黃崢和寶寶樹創(chuàng)始人王懷南來給這期創(chuàng)業(yè)營(yíng)的學(xué)員經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)在這6個(gè)團(tuán)隊(duì)，后續(xù)的融資環(huán)節(jié)也都很順利。學(xué)習(xí)YC、琢磨YC的精神內(nèi)核，推出本土化的創(chuàng)業(yè)營(yíng)僅是陸奇工作的一部分。此外，過去的個(gè)月，陸奇還忙著搭建YC中國(guó)的團(tuán)隊(duì)。進(jìn)展相對(duì)緩慢，因?yàn)樗髧?yán)格——必須是創(chuàng)業(yè)者、有過做產(chǎn)品的經(jīng)驗(yàn)，要在創(chuàng)業(yè)有過切身的體驗(yàn)。
至于陳嘉興本人，他表示自己理解梅特卡夫定律的誘惑和YC網(wǎng)絡(luò)越大越好的概念。但是，當(dāng)有人提到賽貝爾將YC比作州立大學(xué)的比喻時(shí)，陳嘉興斷然否決了這種想法?！癥C才不是麥當(dāng)勞。YC是The French Laundry?！彼f，The French Laundry指的是米其林星廚師Thomas Keller在納帕谷開設(shè)的餐廳?！拔蚁雽?duì)每一位團(tuán)隊(duì)合伙人做的事是幫助他們意識(shí)到，他們有14家The French Laundry，而他們每一個(gè)人就是他們自己版本的Thomas Keller?！盰C孵化出的估值高的十家Airbnb和Stripe在Y Combinator孵化出的估值高的排行上仍然占據(jù)榜首，但近畢業(yè)的Brex和Deel等的排名正在攀升。
YC的創(chuàng)始人、硅谷創(chuàng)業(yè)教父保羅·格雷漢姆寫了許多文章介紹創(chuàng)業(yè)的路徑和思想。這些文章終成為了YC之所以成功的方。創(chuàng)業(yè)企業(yè)，需要用自己的經(jīng)驗(yàn)將這些方學(xué)習(xí)和內(nèi)化。在陸奇看來，YC中國(guó)所要做的，就是將這一方以及YC的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)充分本土化，“不是要讓創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)去適應(yīng)YC，而是要把YC的理念本土化，適合中國(guó)的環(huán)境、適合中國(guó)的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)和市場(chǎng)?！?/p>