口碑好的新站快速收錄網(wǎng)絡(luò)團(tuán)隊(duì)，原來(lái)隨著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái)，許多企業(yè)用老套的推廣方式，如電話營(yíng)銷、地推、電臺(tái)硬廣等廣泛撒網(wǎng)式的營(yíng)銷推廣方法早已淘汰，已經(jīng)難以適應(yīng)當(dāng)前飛速發(fā)展的信息時(shí)代，在現(xiàn)快節(jié)奏、時(shí)效性強(qiáng)的市場(chǎng)大環(huán)境下，當(dāng)前已經(jīng)迎來(lái)了互聯(lián)網(wǎng)全網(wǎng)營(yíng)銷推廣的新時(shí)代。
圖8 iFIX 過(guò)程管理數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)iFIX 軟件集中了大批強(qiáng)大的圖形化工具，現(xiàn)場(chǎng)能快速直觀地建立面向過(guò)程的實(shí)時(shí)窗口，通過(guò)這些工具可以生成容易操作和理解的畫(huà)面，在運(yùn)行和組態(tài)環(huán)境之間可快速地完成測(cè)試和對(duì)畫(huà)面的修改，同時(shí)保持實(shí)時(shí)報(bào)和數(shù)據(jù)采集，并通過(guò)PLC 數(shù)據(jù)、光電感應(yīng)裝置進(jìn)行集中處理反應(yīng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中線體各項(xiàng)參數(shù)的監(jiān)控，以及快速配置生產(chǎn)所需的相關(guān)工裝、模具、原材料，減少線體的停機(jī)等待，實(shí)現(xiàn)快速切換。基于iFIX 組態(tài)軟件的監(jiān)控系統(tǒng)具有很強(qiáng)的靈活性，可以利用它的拓展模塊對(duì)系統(tǒng)現(xiàn)有的數(shù)據(jù)采集和監(jiān)控狀態(tài)進(jìn)行改進(jìn)，以應(yīng)對(duì)訂單的戰(zhàn)略性調(diào)整或周期更替變化，且拓展部分與原有的數(shù)據(jù)不沖突，可將已有標(biāo)準(zhǔn)化的數(shù)據(jù)部分備份保留，隨時(shí)啟用。
是在50年代初期日本豐田汽車摸索的一套應(yīng)對(duì)多批少量、降低庫(kù)存、提高生產(chǎn)系統(tǒng)快速反映能力的有用技術(shù)。這一方法是由日本的新鄉(xiāng)重夫先生（Shigeo Shingo）首創(chuàng)的，并在眾多企業(yè)實(shí)施論證過(guò)。在他的多個(gè)案例當(dāng)中，換型時(shí)間 甚至被降到了鐘以下，因此這種快速換型方法被冠名為“單位分鐘快速切換”。
快速換模SMEDSMED在上世紀(jì)50年代初期起源于日本，由日本IE專家新鄉(xiāng)重夫(Shigeo Shingo)在豐田企業(yè)發(fā)展起來(lái)，Single的意思是小于10分鐘(Minutes)。初使用在汽車制造廠,以達(dá)到快速的模具切換(Exchange of Die)。它幫助豐田企業(yè)產(chǎn)品切換時(shí)間由4小時(shí)縮短為3分鐘日本產(chǎn)業(yè)界SMED的初期成果? 可見(jiàn)運(yùn)用SMED技術(shù)，模具更換時(shí)間得到了極大幅度的縮減。這不僅大幅低減了“換模損失產(chǎn)能”、提升了產(chǎn)出效率，而且還帶來(lái)了更為深遠(yuǎn)的變革！SMED的意義與作用?精益生產(chǎn)-即小批量,混合型的生產(chǎn)模式要求整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程能夠非常快速的由一個(gè)品種的生產(chǎn)轉(zhuǎn)換到另一個(gè)品種的生產(chǎn),達(dá)到少的生產(chǎn)切換時(shí)間損失
對(duì)于企業(yè)而言：對(duì)手做1000個(gè)的批量才能賺錢(qián)，你做100個(gè)就能賺錢(qián)，甚至做1個(gè)也賺錢(qián)。這便是切換能力、快速響應(yīng)能力的體現(xiàn)。麟威觀點(diǎn)：快速切換并非戰(zhàn)術(shù)上減少時(shí)間浪費(fèi)，提高設(shè)備稼動(dòng)率的工具方法，而是企業(yè)形成強(qiáng)大核心競(jìng)爭(zhēng)力，滿足多品種小批量市場(chǎng)趨勢(shì)的戰(zhàn)略需求。
因此快速換模的核心思想就是要把內(nèi)部作業(yè)盡量轉(zhuǎn)化為外部作業(yè)，內(nèi)部作業(yè)時(shí)間盡量壓縮。實(shí)施步驟快速切換實(shí)施步驟為4個(gè)步驟，如圖5-57所示。區(qū)分內(nèi)部作業(yè)與外部作業(yè) 針對(duì)沒(méi)有區(qū)分內(nèi)外部作業(yè)的情況，仔細(xì)研究每一個(gè)內(nèi)部作業(yè)，確定它能否成為外部作業(yè)。在轉(zhuǎn)換過(guò)程中存在很多浪費(fèi)時(shí)間的實(shí)例。