陜西正規(guī)的本地生活平臺(tái)代理（近日解密）(2024更新成功)(今日/對比)，平臺(tái)采用O2O的運(yùn)營模式，實(shí)現(xiàn)線上線下融合，讓消費(fèi)者能夠更加方便地找到心儀的服務(wù)和商品，實(shí)現(xiàn)了一站式的購物體驗(yàn)。
陜西正規(guī)的本地生活平臺(tái)代理（近日解密）(2024更新成功)(今日/對比)， 近日，美團(tuán)外賣事業(yè)部在內(nèi)部中宣布新一輪組織調(diào)整，意味著美團(tuán)本地核心業(yè)務(wù)架構(gòu)調(diào)整的進(jìn)一步深化。美團(tuán)的改變來自于外部競爭——去年以來，作為各平臺(tái)商業(yè)版圖中“兵家必爭之地”的本地生活服務(wù)，其他平臺(tái)的動(dòng)作已經(jīng)對美團(tuán)的業(yè)務(wù)形成強(qiáng)烈沖擊，其股價(jià)一度持續(xù)下滑，令美團(tuán)產(chǎn)生巨大危機(jī)感。QuestMobile數(shù)據(jù)顯示，2023年4月，本地生活綜合服務(wù)行業(yè)全網(wǎng)滲透率38.4%，即使作為重要支撐板塊的綜合服務(wù)(以團(tuán)購為主），滲透率不到40%也意味著本地生活仍有較大的增長空間。
景區(qū)之外，在地化營銷也是重要方式之一。本地生活服務(wù)與常規(guī)電商商品不同的是，用戶的消費(fèi)場景主要集中于線下。平臺(tái)與這座城市的人溝通，更要進(jìn)行在地化營銷，人們產(chǎn)生情感連結(jié)。在一眾平臺(tái)中，餓了么的“這杯我請”算是其中做得不錯(cuò)的一個(gè)項(xiàng)目。
陜西正規(guī)的本地生活平臺(tái)代理（近日解密）(2024更新成功)(今日/對比)， 2023年3月，高德地圖宣布和阿里巴巴集團(tuán)本地生活旗下的到店業(yè)務(wù)口碑正式合并。而近年來，高德地圖也與各大商家合作，為用戶帶去良好的消費(fèi)體驗(yàn)。高德地圖APP內(nèi)一直有對附近店鋪的引導(dǎo)推薦，但吸引用戶評分也是重要的指標(biāo)之一。因此，為了鼓勵(lì)用戶發(fā)表更多真實(shí)、高質(zhì)量的商家評價(jià)，平臺(tái)為高德達(dá)人上線了專屬權(quán)益產(chǎn)品“高德請客”，商家也可以從中獲取更高的用戶預(yù)約量和導(dǎo)航到店率。此外，高德站內(nèi)還有地圖筆記、city walk路線等玩法，一舉得地完成平臺(tái)、用戶和商家的需求。高德 地圖筆記玩法從上面的頁面來看，或許會(huì)有一種熟悉感，這個(gè)筆記頁面似乎與小紅書頁面似曾相識(shí)。事實(shí)上，小紅書也打造了地圖玩法。2023年4月，小紅書上線本地生活賬號“土撥薯”，用戶可以在APP上附近的吃喝玩樂好去處，還有養(yǎng)寵物集寶物玩法，在為用戶提供本地生活服務(wù)的過程中提升使用體驗(yàn)。
在低價(jià)上下了大功夫的抖快，仍需要尋找新的增長點(diǎn)。多樣的在地化活動(dòng)做好本地生活服務(wù)，除了低價(jià)心智，也離不開平臺(tái)與一座城市的對話，強(qiáng)調(diào)的是平臺(tái)用戶的情感共鳴。基本的就是聚焦景區(qū)生意。景區(qū)游玩作為本地生活服務(wù)中的重點(diǎn)項(xiàng)目，不僅承載了振奮當(dāng)?shù)芈糜谓?jīng)濟(jì)的任務(wù)，也是一座城市宣傳當(dāng)?shù)匚幕耐緩街?，因此平臺(tái)通常和當(dāng)?shù)睾献鞴餐蛟旎顒?dòng)。抖音還推出追花地圖，將各地正值花季的各地景區(qū)呈現(xiàn)給用戶。此外，抖音“***
陜西正規(guī)的本地生活平臺(tái)代理（近日解密）(2024更新成功)(今日/對比)， 成功從來就不是一蹴而就的，在他創(chuàng)立之初，其實(shí)也碰到了許多問題，像是團(tuán)隊(duì)組建、尋找商戶加盟、錯(cuò)誤的發(fā)展方向等等；就像一開始，在他的預(yù)想中稻城亞丁是一個(gè)旅游城市，所以想要在平臺(tái)上發(fā)展旅游相關(guān)的行業(yè)，而目標(biāo)用戶是來稻城游玩的游客，在帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行了多方面的合作與調(diào)研之后，發(fā)現(xiàn)目標(biāo)人群并不應(yīng)該以游客為準(zhǔn)，因?yàn)橛慰驮谝荒甑臅r(shí)間里只在旅游旺季才特別多，平時(shí)的游客量并不能滿足平臺(tái)的需求，而單一的旅游相關(guān)業(yè)務(wù)也難以支持平臺(tái)的良性運(yùn)轉(zhuǎn)，因此，他將稻城的3萬多本地人口作為新的目標(biāo)用戶群體，用更全面的生活服務(wù)覆蓋全城。到這開始，他的同城生活服務(wù)平臺(tái)逐漸好轉(zhuǎn)。