安徽隧道針梁臺車廠家電話， 追求產(chǎn)品的完美，是我們前進的動力。
進出施工現(xiàn)場的施工作業(yè)人員、技術(shù)人員、火工材料管理員和指揮部成員應(yīng)佩戴相應(yīng)的證件標志，并接受戒人員檢查，嚴禁攜帶火種進入戒區(qū)域，嚴禁攜帶爆炸物品離開施工現(xiàn)場；在危險區(qū)內(nèi)派安全員巡視，檢查施工現(xiàn)場安全情況，制止作業(yè)。
炮眼距離要基本均勻，不可過大或過小。如果開眼位置的巖層產(chǎn)狀比較復(fù)雜，要慢慢地鉆進，直至鉆出的淺眼易于鉆進，易于控制鉆進方向為止，切不可為了圖快，隨意鉆進，造成較大的超挖或欠挖。
班倒作業(yè)，日均排涌水量2.4萬方棋盤梁隧道位于燕山和陰山造山運動的交界處，地質(zhì)條件復(fù)雜，圍巖破碎，易掉塊、塌方，地下水極其豐富，水量巨大，日均排涌水量高達2.4萬方，相當于裝滿12個標準游泳池。為應(yīng)對地質(zhì)條件惡劣帶來的挑戰(zhàn)，項目部優(yōu)化施工組織設(shè)計，嚴格執(zhí)行“短進尺、強支護、勤量測”的原則，采取多循環(huán)班倒的施工方式，保障隧道施工有條不紊的向前推進?，F(xiàn)場使用多功能地質(zhì)鉆機、地質(zhì)雷達無損檢測儀器等設(shè)備超前預(yù)探；使用大小數(shù)十個抽水泵24小時不間斷抽水，并組織專人進行監(jiān)察管理；施工過程中對隧道各項工作、各道工序精心組織，合理安排，多次優(yōu)化施工方案，采取各種合理有效的措施，確保工程施工進度。
項目部設(shè)項目經(jīng)理一人，總工程師一人，下設(shè)工程技術(shù)部、成本合同部、資產(chǎn)材料部、質(zhì)檢試驗部、安全環(huán)保部、財務(wù)部、綜合辦公室共7個職能部門。其中，工程技術(shù)部負責編制實施性技術(shù)方案與實施性施工組織設(shè)計；負責技術(shù)交底、開工報告和專項施工方案的編制，制定和下達施工計劃，檢查、督促各施工隊按時完成計劃；負責對施工過程中的進度計劃根據(jù)實際情況進行調(diào)整；負責對工程人員的技術(shù)交底。成本合同部負責編制中期文件并報送至監(jiān)理工程師和業(yè)主；負責進行工程核算、決算。資產(chǎn)材料部負責所需材料的購置和保管及安排施工機械的調(diào)度與維護。質(zhì)檢試驗部負責建立質(zhì)量管理體系，參與項目策劃編制項目質(zhì)量策劃文本，施工圖紙審核，加強原材料、構(gòu)配件的進場檢驗制度，執(zhí)行檢制和首件認證報告質(zhì)量投訴、問題和并落實整改。安全環(huán)保部負責落實安全環(huán)保各項規(guī)章制度，應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場處置方案，檢查項目安全生產(chǎn)和環(huán)保工作，完善施工組織設(shè)計專項施工方案，安全環(huán)保風(fēng)險管控措施。財務(wù)部負責該項目的財務(wù)管理工作，及時向項目經(jīng)理提供財務(wù)計劃及財務(wù)報表，在項目經(jīng)理的下做好工程款的和流動資金的管理工作。綜合辦公室負責對外協(xié)調(diào)、處理與當?shù)?、村?zhèn)百姓的關(guān)系，創(chuàng)造一個良好的周邊環(huán)境，以利于工程施工；負責項目部日常生活、生產(chǎn)后勤工作。
與點至計算保護對象間的地形、地質(zhì)條件有關(guān)的系數(shù)和衰減系數(shù)，在現(xiàn)場判定有關(guān)因素后按規(guī)定選取。根據(jù)《安全規(guī)程》（GB 6722-2011）規(guī)定：建（構(gòu)）筑物的振動判據(jù)，采取保護對象所在地質(zhì)點峰值震動速度和主振頻率兩個指標。一般建（構(gòu)）筑物的振動安全性應(yīng)滿足安全振動速度的要求，并對主要類型的建（構(gòu)）筑物的安全質(zhì)點振動速度規(guī)定見表5。表中質(zhì)點振動速度為分量中的大值；