本地生活平臺(tái)加盟，目前為止，笑微微生活服務(wù)平臺(tái)尚未出現(xiàn)負(fù)向新聞，口碑良好。
目前來看，抖音要想從美團(tuán)手中分走一塊本地生活的蛋糕，依然有很大難度。本文源自iDoNews
相比動(dòng)輒砸入億級(jí)資源在帶貨主播身上的快消品牌，餐飲是個(gè)地域性更強(qiáng)、更分散的行業(yè)，潛在的客戶本就有限，更注重轉(zhuǎn)化率/投入產(chǎn)出比。但長期以來，本地商家缺少性價(jià)比高的營銷渠道，通過互聯(lián)網(wǎng)獲客的成本越來越高。本地生活直播的錄制現(xiàn)場(chǎng)。人力成本、商品折扣、投放費(fèi)用。起步初期，絕大多數(shù)商家人力成本達(dá)70%，產(chǎn)品讓利30%，沒有廣告投放費(fèi)用。后期人力成本會(huì)下降，廣告投放費(fèi)用上升。《2022上半年抖音商家生存報(bào)告》顯示，TOP200直播間中，成觀眾來自付費(fèi)投流。一位在福建開火鍋店的老板表示，平臺(tái)流量的保質(zhì)期“變短了”，投放周期從6個(gè)月加速到了2個(gè)月。
阿里全資收購后，餓了么的蜂鳥體系開始為大潤發(fā)、歐尚、江、新華都、中百超市、順客隆等全國千余家商超門店提供配送服務(wù)。餓了么擴(kuò)展了業(yè)務(wù)邊界，而阿里的新零售業(yè)務(wù)也能夠共享蜂鳥的即時(shí)配送能力。在淘寶、天貓下單，借助菜鳥+餓了么的城際配送體系和即時(shí)配送體系，更快到達(dá)消費(fèi)者手中，30分鐘達(dá)、當(dāng)天達(dá)會(huì)成為常態(tài)標(biāo)準(zhǔn)。可以預(yù)見，阿里成立本地生活服務(wù)后，類似的整合效應(yīng)會(huì)越發(fā)普遍和明顯。阿里發(fā)揮了餓了么的配送優(yōu)勢(shì)，讓本地生活的各類商品、服務(wù)能夠流動(dòng)起來。原先以商圈為核心的商業(yè)格局，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變成以人為核心的生活服務(wù)格局——人在哪里，商品、服務(wù)就在哪里。
據(jù)艾瑞咨詢，中國本地生活服務(wù)市場(chǎng)規(guī)模到2025年預(yù)計(jì)增長到35.3萬億元。市場(chǎng)規(guī)模大，再加上本地生活穩(wěn)定且高頻的消費(fèi)場(chǎng)景，該賽道一直比較熱鬧，不缺新玩家。除了頭部的美團(tuán)，抖音、快手、小紅書等先后入局。
舉例來說，把一家南環(huán)社區(qū)的大同刀削面，在下午茶時(shí)段，推給遠(yuǎn)在望京上班的白領(lǐng)，這部分流量就是無效的，雖然帶來了量但無法下單和核銷。具體來看，完整的本地生活直播包括了【A】線上直播展示【B】線上下單【C】線下消費(fèi)這個(gè)階段，者缺一不可。相對(duì)的，完成一個(gè)電商直播的流程則是【A+B】，純內(nèi)容直播甚至只需要【A】。可見，線下消費(fèi)構(gòu)成了本地生活直播區(qū)別于其他兩者的核心要素。這里提到的“線下”，既包括消費(fèi)者主動(dòng)到線下店核銷吃喝玩樂體驗(yàn)券，也包括通過外賣騎手將商品送到家門口。