品牌計(jì)生用品即時(shí)配送，其中，年輕一代性觀念的開放和包容、女性賦權(quán)運(yùn)動的積極影響、疫情封鎖期間對計(jì)生用品的巨大需求，以及在線購物方式的日益便捷，都是不可忽視的推動力量。
同時(shí)，廣泛的本地商戶入駐進(jìn)一步提升即時(shí)電商的供給能力，進(jìn)而打造消費(fèi)者、商戶、即時(shí)電商平臺企業(yè)多方共贏的即時(shí)電商行業(yè)生態(tài)。即時(shí)配送行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀即時(shí)電商為即時(shí)配送的主要訂單來源，訂單量規(guī)模及日均訂單量穩(wěn)定性為即時(shí)配送平臺的核心競爭力：餓了么、美團(tuán)作為頭部餐飲外賣平臺擁有日均訂單量，旗下蜂鳥即配、美團(tuán)配送的即時(shí)配送服務(wù)能力同樣位列行業(yè)頭部；
智慧運(yùn)力調(diào)度系統(tǒng)通過各主體動態(tài)數(shù)據(jù)搜集，掌握實(shí)時(shí)配送過程，運(yùn)行環(huán)節(jié)覆蓋向騎手提供訂單、指導(dǎo)騎手工作、評估騎手表現(xiàn)、評價(jià)騎手能力等全流程，通過將部分騎手評價(jià)權(quán)分配至用戶（消費(fèi)者）、服務(wù)商等方式，緊密鏈接各行業(yè)主體，推動業(yè)務(wù)正向循環(huán)。即時(shí)配送智慧運(yùn)力調(diào)度系統(tǒng)（2/2）即時(shí)配送平臺通過智慧運(yùn)力調(diào)度系統(tǒng)深度參與騎手配送過程，指導(dǎo)騎手有序完成配送在指導(dǎo)騎手工作的過程中，即時(shí)配送平臺基于無形的數(shù)據(jù)、算法、模型，通過“云上大腦”對即時(shí)配送活動進(jìn)行量化指引。
針對這一挑戰(zhàn)，如何建立的物流管理即時(shí)配送系統(tǒng)成為了企業(yè)亟需解決的問題。從物流管理的角度來看，建立的即時(shí)配送系統(tǒng)需要從多個(gè)方面進(jìn)行考量和規(guī)劃。首先，需要明確系統(tǒng)所覆蓋的區(qū)域范圍，以及不同地區(qū)的配送需求和特點(diǎn)。其次，需要考慮如何整合現(xiàn)有的物流資源和渠道，以實(shí)現(xiàn)物流配送的化和統(tǒng)一化管理。同時(shí)，還需要考慮如何運(yùn)用先進(jìn)的技術(shù)手段，如人工智能、大數(shù)據(jù)分析等，來提升配送效率和準(zhǔn)確度。另外，建立物流管理即時(shí)配送系統(tǒng)也需要深入了解消費(fèi)者的需求和趨勢。從消費(fèi)者角度出發(fā)，了解其對配送的時(shí)間要求、透明度和服務(wù)質(zhì)量的期望，有助于優(yōu)化配送系統(tǒng)的設(shè)計(jì)和運(yùn)營。
從上游需求角度，即時(shí)配送主要圍繞本地即時(shí)性需求，要求點(diǎn)對點(diǎn)快速送達(dá)，配送半徑多集中于3公里以內(nèi)，物流配送時(shí)效多為30分鐘-2小時(shí)-半日達(dá)類模式，整體物流配送服務(wù)要求高于傳統(tǒng)郵政快遞；從業(yè)務(wù)模式角度，即時(shí)配送不涉及攬收、轉(zhuǎn)運(yùn)、驗(yàn)視等中間環(huán)節(jié)，多以本地門店作為分布式倉儲點(diǎn)位，大幅提升物流配送效率。
4千億元，有望持續(xù)規(guī)范、健康、高速發(fā)展：伴隨即時(shí)電商各品類、各場景、各時(shí)段滲透率的持續(xù)提升，2023年即時(shí)配送行業(yè)規(guī)模約為3410億元，預(yù)計(jì)2028年行業(yè)規(guī)模將超8100億元。即時(shí)配送行業(yè)運(yùn)力模式探討即時(shí)配送“就業(yè)蓄水池”價(jià)值凸顯，由即時(shí)配送平臺依賴智慧運(yùn)力調(diào)度系統(tǒng)緊密鏈接各行業(yè)主體：即時(shí)配送行業(yè)為社會提供了大量靈活就業(yè)崗位，有效拓寬新型就業(yè)渠道。即時(shí)配送運(yùn)力組織模式按工作自主性可劃分為專送模式與眾包模式，兩種模式的靈活匹配有助于提高即時(shí)配送運(yùn)力池彈性與靈活性。