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材料采購計劃明確材料臺賬，制定材料采購計劃。征遷工作計劃明確征拆工作數(shù)量，明確分級分批征遷計劃。施組是技術管理水平的綜合體現(xiàn)，關鍵技術決定資源需求，管理能力決定資源配置，資源配置決定工程目標實現(xiàn)。相同的項目不同的結(jié)果，充分說明企業(yè)的整體實力、管理實力、人才能力和能力。
施工方案是以分部分項工程或?qū)ｍ椆こ虨橹饕獙ο缶幹频氖┕ぜ夹g與組織方案，用來具體指導其施工過程。施工方案在某些時候也被稱為分部分項工程或?qū)ｍ椆こ淌┕そM織設計，但考慮到通常情況下施工方案是施工組織設計的進一步細化，是施工組織設計的補充，施工組織設計的某些內(nèi)容在施工方案中不需贅述。要解決工作面、工序、工種之間的銜接配合，合理組織平行作業(yè)、流水作業(yè)和交叉作業(yè)，以提高施工效率和降低成本。施組與方案的關系施工方案必須在施工組織設計的總體規(guī)劃和全局部署下進行。施工方案始終在施工組織設計指導下進行編制和實施的。
⑤涵洞及軟基：軟基優(yōu)先挖設盲溝排水疏干，大填方的涵洞和需要改路的交通涵優(yōu)先。②根據(jù)本成熟的施工 經(jīng)驗指標，合理采用分項工程進度指標；③根據(jù)工期節(jié)點和采用的進度指標，確定工點工作面?zhèn)€數(shù)，工裝設備投入數(shù)量；④明確關鍵線路、次關鍵線路，保證關鍵線路節(jié)點的主要措施。①軟基換填：結(jié)合項目既有資源，確定換填、拋石擠淤、砂樁、PHC樁、水泥攪拌樁型式；
工裝設備配置計劃明確設備工裝投入數(shù)量，特殊設備組織選型論證。材料采購計劃明確材料臺賬，制定材料采購計劃。征遷工作計劃明確征拆工作數(shù)量，明確分級分批征遷計劃。施組是技術管理水平的綜合體現(xiàn)，關鍵技術決定資源需求，管理能力決定資源配置，資源配置決定工程目標實現(xiàn)。相同的項目不同的結(jié)果，充分說明企業(yè)的整體實力、管理實力、人才能力和能力。①編制依據(jù)、編制范圍及設計概況；