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作者:[195p4r] 發(fā)布時(shí)間:[2024-06-13 03:21:05]

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獨(dú)立存在的IT部,似乎正在從大消失。近期,一篇《是時(shí)候砍掉IT部了》的文章被《華爾街日報(bào)》刊載,給這一趨勢添了一把火,隨即引發(fā)了業(yè)內(nèi)熱議。該文由MIT斯隆管理學(xué)院首席研究科學(xué)家Joe Peppard 撰寫,核心思想是:現(xiàn)有內(nèi)設(shè)置“獨(dú)立IT部門”的組織模式,阻礙了業(yè)務(wù)的創(chuàng)新、敏捷、以客戶為中心和數(shù)字化轉(zhuǎn)型。一些先進(jìn)已經(jīng)將集中式的IT部解散,選擇把IT人員分散建在業(yè)務(wù)上。 南昌莫非傳媒每個(gè)方案都是精品,精選對比(2024更新中)(今日/點(diǎn)贊)

南昌莫非傳媒每個(gè)方案都是精品,精選對比(2024更新中)(今日/點(diǎn)贊), 獨(dú)立存在的IT部,似乎正在從大消失。近期,一篇《是時(shí)候砍掉IT部了》的文章被《華爾街日報(bào)》刊載,給這一趨勢添了一把火,隨即引發(fā)了業(yè)內(nèi)熱議。該文由MIT斯隆管理學(xué)院首席研究科學(xué)家Joe Peppard 撰寫,核心思想是:現(xiàn)有內(nèi)設(shè)置“獨(dú)立IT部門”的組織模式,阻礙了業(yè)務(wù)的創(chuàng)新、敏捷、以客戶為中心和數(shù)字化轉(zhuǎn)型。一些先進(jìn)已經(jīng)將集中式的IT部解散,選擇把IT人員分散建在業(yè)務(wù)上。事實(shí)上,這樣的觀點(diǎn)并非次出現(xiàn),類似的實(shí)踐也早已有之。當(dāng)前大部分科技,早期都按照職能來劃分部門,這其中IT部作為重要的組成分支,自然和產(chǎn)品部、人事部同屬于的獨(dú)立一級部門,其CTO或CIO直接向CEO匯報(bào)。但隨著業(yè)務(wù)線和產(chǎn)品線的增多,一個(gè)獨(dú)立的IT部往往無法及時(shí)靈活地服務(wù)所有產(chǎn)品線,因此不少也經(jīng)歷了“去IT部”的組織變革:肢解掉該部門,把工程師們發(fā)配到各個(gè)業(yè)務(wù)線上。只不過有的成功,有的因此殞命。針對IT部的去留,以及IT與業(yè)務(wù)之間的組織關(guān)系,一直以來充滿爭議。

是,由于技術(shù)人員長期脫離具體業(yè)務(wù)場景,缺乏足夠的行業(yè)know-how,在實(shí)現(xiàn)需求時(shí),往往要先花大量時(shí)間去了解業(yè)務(wù)邏輯,導(dǎo)致交付周期的延長。鑒于以上痛點(diǎn),一些干脆把原有的IT部解散,將人員全部下放到各個(gè)業(yè)務(wù)部門,讓各業(yè)務(wù)部擁有自己的IT團(tuán)隊(duì),隨時(shí)解決各種問題??车鬒T部,把IT建在業(yè)務(wù)上,直接打破了部門墻,提升了效率,但也埋下了兩顆“定時(shí)”:

也正因如此,企業(yè)們才不得不在收權(quán)和放權(quán)、裁撤與新建、短期效果與新問題之間一次次地反復(fù)折騰,而難以給出一個(gè)一概而論的確定性。

雖然有可能你是一名在技術(shù)上很有積累的程序員,奈何你所在的部門不盈利,甚至是虧損,那么在技術(shù)評審的時(shí)候,你就很難走打動(dòng)技術(shù)委員評委的東西拿出來。顯然,技術(shù)是否良好取決于要驗(yàn)證的產(chǎn)品,而產(chǎn)品取決于要驗(yàn)證的市場。因此,被提升為“技術(shù)專家”的機(jī)會(huì)非常重要。有時(shí),它甚至比技術(shù)本身更為關(guān)鍵。以我的觀察,大概只有10%不到的程序員能晉升為技術(shù)專家。

但搭建全新的技術(shù)體系也好,新的中臺(tái)也罷,這一過程中,只有CTO領(lǐng)銜的獨(dú)立IT部,才有可能將之有效地落實(shí)到位。而讓分布在各個(gè)業(yè)務(wù)線的技術(shù)團(tuán)隊(duì),帶著各自利益立場,臨時(shí)組合起來去執(zhí)行,顯然不現(xiàn)實(shí)。

微軟(Microsoft)這個(gè)名字就是為了紀(jì)念他的創(chuàng)始人比爾·蓋茨(Bill Gates)而命名的。摩托羅拉,即我們現(xiàn)在所說的摩托羅拉。這個(gè)是由創(chuàng)始人亨利·馬丁·奧希曼(Henry Mazur Ohlmann)和馬文·雅各布森(Maven Jacobson)在1969年創(chuàng)立的。 南昌莫非傳媒每個(gè)方案都是精品,精選對比(2024更新中)(今日/點(diǎn)贊)

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