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綜合上述兩種測算方法,暫不考慮后續(xù)市內***政策放寬,離境市內***店還不排除在除北上外其他一線/新一線/二線城市落地,僅考慮未來短期內王府井極有可能率先開設的北京市內***銷售額進行測算。因此我們估計王府井市占率區(qū)間為35~55%凈利率區(qū)間為10~12%,據此估算市內***業(yè)務將為公司貢獻約為2~7億元,中性假設下約為7億元左右凈利潤。預計2024~2025年北京市內***銷售額將達142億元,考慮到公司市內店規(guī)模存在爬坡期競爭尚不明確等因素,但王府井在京布局有稅業(yè)態(tài)已久,積累一定優(yōu)勢,且***牌照放開有限。

節(jié)后同店繼續(xù)恢復,但4月份相對淡季,截止2023年3月,海倫司/奈雪/海底撈/分別恢復至同比2022年的1%/115%/130%/131%;太二同店為2019年3月的80%,九毛九同店為2019年3月的76%,多數(shù)品牌同店尚未恢復到19年水平。餐飲同店恢復中,尚未達到19年水平,2022年餐飲公司同店受影響普遍同比下滑。其中海底撈因整頓效果顯現(xiàn)同店翻臺率同比持平,慫處于上升期同店同比上升。太二/九毛九/慫/海倫司/奈雪/海底撈/同店同比分別-22%/-11%/+6%/-34%/-20%/0%/-23%。

百貨企業(yè)的收入主要來自聯(lián)營分成,與商場的經營流水相掛鉤,有望受益于放開后的消費恢復;而百貨固定成本費用開支占比較低,因此在消費受影響的時段內也有較好的盈利能力。百貨企業(yè)盈利穩(wěn)定,放開后受益于消費恢復百貨板塊盈利穩(wěn)定,沖擊下彰顯韌性保持盈利。其中重慶百貨杭州解百百聯(lián)股份等擁有物業(yè)資產且穩(wěn)健經營的企業(yè),在期間也保持了較好的盈利能力。申萬百貨指數(shù)凈利潤較為穩(wěn)定,期間波動幅度小于申萬超市和申萬***連鎖。

憑借自身先鋒商業(yè)視角和創(chuàng)新布局,其已經成為百貨積極探索轉型的行業(yè)典范。我們也期待銀座在推動商業(yè)煥新發(fā)掘消費活力等方面為行業(yè)提供更多范本。歷經百貨從黃金時期到轉型發(fā)展的行業(yè)變革,在老百貨落幕和新玩家崛起之際,銀座開啟了探索升級之路。商業(yè)是長期主義。

在市場規(guī)模方面,據歐睿數(shù)據,截至2022年底,中國百貨商店銷售規(guī)模達到9591億元,受影響較2021年下滑8%,銷售網點也同比減少75家至7132家。百貨行業(yè)市場規(guī)模及競爭格局但未來隨著線下場景的恢復以及百貨商店自身不斷的轉型升級,預計整體規(guī)模和銷售網點會逐步提升,據歐睿預測,2025年百貨行業(yè)預計會達到5萬億市場規(guī)模,實現(xiàn)銷售網點8918家。

同時,兩者都對部署的措施冠以“行動”并都詳細列舉了開展“行動”的重點領域。前者列舉了“創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新”“協(xié)同制造”“現(xiàn)代農業(yè)”等11個領域,后者列舉了“科技創(chuàng)新”“智能制造”“智慧農業(yè)”等12個領域。廣泛賦能千行百業(yè)由《行動計劃》,人們很自然地聯(lián)想到“互聯(lián)網+”,聯(lián)想到于2015年7月印發(fā)實施的《關于積極推進“互聯(lián)網+”行動的指導意見》。兩者分別以“互聯(lián)網+”和“數(shù)據要素×”為關鍵詞,都引入了***符號,給人非常直觀的感受。兩個文件雖然時隔8年多,但是仍有諸多可以相比較的地方。

參股旅投黑虎,借勢海南零售布局跨境電商。京東國際持有旅投黑虎10%股份,主要負責在海南業(yè)務的運營。公司與其他股東充分發(fā)揮各自優(yōu)勢形成協(xié)同效應,整合多方資源積極探索創(chuàng)新零售商業(yè)模式。在自貿港等優(yōu)惠政策驅動下,海南旅游零售市場快速發(fā)展且前景廣闊,公司抓住機遇與海南大***運營商海旅合作以快速布局海南市場。海旅***持有旅投黑虎51%股份,經營美妝護膚母嬰日用品等品類,商品SKU超過3000個,具備強大的供應鏈和上游議價能力,公司可借助其供應鏈優(yōu)勢與自身跨境電商及新國貨業(yè)務進行協(xié)同;2022年3月1日公司全資子公司麗尚控股出資2244萬元受讓美泉科技持有的旅投黑虎39%的股權,成為旅投黑虎大股東。

二是消費習慣改變,造成一部分原來不上網的消費者留在了線上,線上零售占比進一步提高;三是年輕消費者很少進入沒有特色和體驗的門店。以售賣標準化商品為主的零售業(yè)態(tài),面臨更加困難的局面,表現(xiàn)在大賣場超市客流的持續(xù)下降。主要原因一是線上對標準化商品的可替代性;2021年,限額以上單位零售業(yè)態(tài)中,超市業(yè)態(tài)增長為6%,是主要業(yè)態(tài)中增長的,大幅低于社會消費品零售總額的增幅。

據悉,通過此輪重塑煥新,共有百余家品牌實現(xiàn)了品質和形象的升級。其中,聞獻DOCUMENTS修麗可SkinCeuticals愛馬仕HERMES和羽西yuesai為城市級首店,TomFord湯姆福特NARSValmont法爾曼等新品牌也加入銀座商城。此外,銀座商城持續(xù)強化分區(qū)差異化定位的經營方式,使得消費場景更加垂直和細分。通過對美妝黃金珠寶以及精品服飾類的精細調整,銀座商城成功將原有的30+美妝品牌陣容擴充至40+。據了解,早在今年月份,銀座商城便啟動了針對1-2F美妝&珠寶區(qū)的重塑煥新。

中國百貨商業(yè)協(xié)會和馮氏集團利豐研究中心的聯(lián)合調查顯示,84%的企業(yè)開展了線上業(yè)務。目前開展線上業(yè)務的企業(yè)大體分為兩類,一類是以前不具備開展線上業(yè)務的能力,期間臨時搭建線上平臺,其應用相對較淺,未能充分發(fā)揮價值,緩解后,這些企業(yè)需要重新評估線上業(yè)務的投入產出比,其中大部分企業(yè)看到了線上潛力并繼續(xù)深化。另一類是在爆發(fā)前已具備線上業(yè)務能力,期間發(fā)揮出巨大價值,如友阿集團銀泰百貨常州泰富大商股份天虹數(shù)科王府井集團漢光百貨中東集團無錫八佰伴等企業(yè),從而進一步強化了線上業(yè)務能力。面對新增的業(yè)務需求,這兩類企業(yè)都面臨深水區(qū)的數(shù)字化變革。4技術升級,數(shù)字化進入深水區(qū)