福建品牌購(gòu)物平臺(tái)萍姐好物購(gòu)零售店(回饋老顧客,2024已更新)

福建品牌購(gòu)物平臺(tái)萍姐好物購(gòu)零售店(回饋老顧客,2024已更新)萍姐好物購(gòu),奧萊門店位置一般在城市邊緣地區(qū)或城郊,單店面積介于百貨和購(gòu)物中心之間,經(jīng)營(yíng)品類主要為運(yùn)動(dòng)女裝男裝鞋帽和箱包,占總銷售額約九成。從精品薈萃的商品中心,到業(yè)態(tài)融合的生態(tài)MALL,再到湖光山色生活方式小鎮(zhèn)的精心打造,王府井意圖打造智慧消費(fèi)生態(tài)體驗(yàn)微度假的時(shí)尚空間。2020-2021年?duì)I收46/1億元,恢復(fù)至2019年的16%/37%。同時(shí),近三年奧萊業(yè)態(tài)的毛利率水平穩(wěn)定在60-70%,為傳統(tǒng)零售業(yè)態(tài)中,凸顯盈利能力。

2023年3月,上海市發(fā)布《關(guān)于我市進(jìn)一步促進(jìn)和擴(kuò)大消費(fèi)的若干措施》,針對(duì)全年消費(fèi)節(jié)慶大經(jīng)濟(jì)大消費(fèi)內(nèi)容提升商業(yè)空間品質(zhì)和優(yōu)化消費(fèi)市場(chǎng)環(huán)境個(gè)方面,推出15項(xiàng)促消費(fèi)措施,提振消費(fèi)信心。同時(shí),后上海市***也出臺(tái)了一系列的消費(fèi)政策,大力促進(jìn)消費(fèi)復(fù)蘇。區(qū)位優(yōu)勢(shì)自有物業(yè)區(qū)位布局優(yōu)勢(shì)明顯,受益疫后快速?gòu)?fù)蘇公司分析2022年8月下旬至12月,上海市先后4次發(fā)放“愛(ài)購(gòu)上海”電子消費(fèi)券,總共投入11億元。深耕上海地區(qū),受益核心商業(yè)疫后快速?gòu)?fù)蘇公司業(yè)務(wù)深耕的上海地區(qū),雖然在2022年3月至6月,受到了以及較為嚴(yán)格的封控措施所造成的較大沖擊,但作為國(guó)際時(shí)尚消費(fèi)中心,疫后的復(fù)蘇趨勢(shì)也體現(xiàn)了較強(qiáng)的城市韌性。

如重慶的重慶百貨,上海的百聯(lián)股份,杭州的銀泰百貨和杭州解百等。根據(jù)Euromonitor,2022年我國(guó)百貨行業(yè)CR3僅約為6%,低于***日本的61%37%。行業(yè)集中度低,區(qū)域格局明顯我國(guó)百貨行業(yè)呈現(xiàn)較為穩(wěn)定的區(qū)域格局,大多數(shù)地區(qū)都有較為強(qiáng)勢(shì)的本土百貨企業(yè)。百貨行業(yè)市場(chǎng)集中度低,呈現(xiàn)區(qū)域格局。

1996年公司開(kāi)始實(shí)行商業(yè)轉(zhuǎn)型,從單店模式不斷進(jìn)行擴(kuò)張,2013年公司收購(gòu)春天百貨,壯大公司百貨業(yè)態(tài)。1994-2013年,推進(jìn)全國(guó)百貨連鎖戰(zhàn)略,快速擴(kuò)張。1955年公司前身“新店”北京市百貨大樓創(chuàng)立,1984年***之初公司便實(shí)行“政企分開(kāi),簡(jiǎn)政放權(quán)”試點(diǎn)改革并在北京市國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展計(jì)劃中實(shí)行計(jì)劃單列。截至2022Q3,公司共擁有37家百貨門店。隨后1993-1994年間公司經(jīng)過(guò)改制重組,于上交所成功上市。公司的發(fā)展歷程可以分為以下個(gè)階段1955-1994年,重組改制,上交所。

重百超市為重慶地區(qū)重要的超市品牌,近年重慶市國(guó)資委為提升本土超市競(jìng)爭(zhēng)力,支持重慶百貨整合本土超市,2010年重慶百貨完成對(duì)新世紀(jì)百貨的收購(gòu),整合其旗下超市業(yè)務(wù),消除同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)擴(kuò)大規(guī)模優(yōu)勢(shì);2020年公司獲得步步高戰(zhàn)略,同年步步高為避免同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)退出重慶市場(chǎng),并將旗下重慶合川店歸于重慶百貨托管運(yùn)營(yíng),進(jìn)一步提升公司在重慶地區(qū)超市行業(yè)的優(yōu)勢(shì)地位。超市整合本土品牌強(qiáng)化本地優(yōu)勢(shì),數(shù)字化運(yùn)營(yíng)改善業(yè)態(tài)經(jīng)營(yíng)重百超市整合本土超市品牌,建立區(qū)域優(yōu)勢(shì)。

福建品牌購(gòu)物平臺(tái)萍姐好物購(gòu)零售店(回饋老顧客,2024已更新)，杭州環(huán)北營(yíng)收分別為14/61/15億元,毛利率為766%/766%/80.66%。盡管2020-21年受影響和租金減免,業(yè)績(jī)水平有所下滑,但隨著形勢(shì)緩和以及續(xù)租率出租率不斷提高,我們認(rèn)為其盈利能力將有序恢復(fù)甚至超出前水平。公司目前核心業(yè)務(wù)為***市場(chǎng)管理商貿(mào)百貨零售新消費(fèi)新零售三大板塊,具體預(yù)測(cè)分析如下業(yè)務(wù)拆分及收入預(yù)測(cè)盈利預(yù)測(cè)我們預(yù)計(jì)2022-2024年南京環(huán)北營(yíng)收分別為0.98//13億元,毛利率629%/629%/729%;***市場(chǎng)管理該業(yè)務(wù)為公司貢獻(xiàn)主要營(yíng)收和利潤(rùn),經(jīng)營(yíng)主體為南京環(huán)北和杭州環(huán)北兩大批發(fā)市場(chǎng),模式為商鋪?zhàn)赓U收取租金,毛利率高且較穩(wěn)定;

福建品牌購(gòu)物平臺(tái)萍姐好物購(gòu)零售店(回饋老顧客,2024已更新)，零售板塊倉(cāng)位變化則主要和行業(yè)景氣度相關(guān),隨著黃金珠寶景氣度的持續(xù)提升,持倉(cāng)比例從22Q3的平均2-3%水平,趨勢(shì)性提升至23Q1的6%以上。3-機(jī)構(gòu)持倉(cāng)內(nèi)外資差異大,A股預(yù)期博弈特征明顯而商貿(mào)零售其他板塊機(jī)構(gòu)持倉(cāng)比例變化不大。機(jī)構(gòu)持倉(cāng)餐飲/黃金珠寶持倉(cāng)提升,出行鏈和其他零售配置降低,機(jī)構(gòu)持倉(cāng)表現(xiàn)出典型的預(yù)期博弈特征,酒店***景區(qū)等出行鏈標(biāo)的持倉(cāng)在21Q1-22Q1達(dá)到較高水,而在22Q3后持倉(cāng)比例逐步降低,機(jī)構(gòu)在復(fù)蘇開(kāi)啟前布局復(fù)蘇彈性,在開(kāi)啟復(fù)蘇進(jìn)入業(yè)績(jī)兌現(xiàn)階段降低倉(cāng)位;

改善激勵(lì)機(jī)制,激發(fā)員工積極性我們對(duì)于百貨國(guó)企公司近幾年進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)和員工持股進(jìn)行整理,發(fā)現(xiàn)雖然由于3年的原因?qū)е虏糠止炯?lì)方案未達(dá)預(yù)期,但整體來(lái)看,激勵(lì)方案的推出仍大幅度促進(jìn)了公司業(yè)績(jī)成長(zhǎng),如重慶百貨2022年推出股權(quán)激勵(lì)方案,在2023年一季度公司歸母凈利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)同比+194%,扭轉(zhuǎn)連續(xù)兩年的同比虧損趨勢(shì)。正如前文所述,激勵(lì)機(jī)制的完善有多種方式,上市企業(yè)多采取股權(quán)激勵(lì)和員工持股等方式,通過(guò)將高管核心員工等與公司利益進(jìn)行深度綁定,并指派相關(guān)考核目標(biāo),激發(fā)員工主觀能動(dòng)性和工作積極性,實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展。

人服景氣度有波動(dòng),有望迎來(lái)并購(gòu)重組浪潮;板塊多數(shù)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局改善,酒店餐飲黃金珠寶龍頭均加速拓店,供需改善構(gòu)成了提價(jià)的基礎(chǔ);大部分上市公司享受了過(guò)去消費(fèi)升級(jí)的紅利,建議關(guān)注結(jié)構(gòu)分化的機(jī)會(huì)。消費(fèi)場(chǎng)景已經(jīng)修復(fù),消費(fèi)力逐漸恢復(fù),珠寶酒店景區(qū)餐飲等服務(wù)消費(fèi)展現(xiàn)出高彈性,價(jià)好于量;可選中的必選黃金首飾傳統(tǒng)景區(qū)平價(jià)零售數(shù)據(jù)大超預(yù)期;線上和商品溫和復(fù)蘇;***行業(yè)牌照格局變動(dòng)后,利潤(rùn)率逐漸回歸正常;酒店和餐飲盈利能力明顯提升;核心觀點(diǎn)多數(shù)板塊受益降本增效,酒店/餐飲/景區(qū)/百貨零售格外明顯;收入受損儲(chǔ)蓄意愿強(qiáng)消費(fèi)景氣度仍有很大恢復(fù)空間;跨境電商遇到海外消費(fèi)降級(jí)+亞馬遜生態(tài)改善的結(jié)構(gòu)性行情。供給側(cè)優(yōu)化效率提升集中度提高。消費(fèi)復(fù)蘇的4個(gè)沖突與自洽。

經(jīng)驗(yàn)豐富結(jié)構(gòu)合理的管理層團(tuán)隊(duì)為馬上消費(fèi)發(fā)展奠定基石。公司董事長(zhǎng)趙國(guó)慶先生曾任京東集團(tuán)副董事長(zhǎng)兼戰(zhàn)略官,2014年加入馬上消費(fèi),先后任職公司籌備組組長(zhǎng)副董事長(zhǎng)總經(jīng)理,2020年7月至今任公司董事長(zhǎng),是且入選國(guó)家人才的持牌消費(fèi)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人。公司總經(jīng)理郭霓女士曾任捷信中國(guó)創(chuàng)始人之一兼財(cái)務(wù)總監(jiān),擁有超過(guò)14年消費(fèi)領(lǐng)域管理經(jīng)驗(yàn),2020年9月至今任公司總經(jīng)理。此外,馬上消費(fèi)擁有來(lái)自監(jiān)管機(jī)構(gòu)同業(yè)及相關(guān)技術(shù)領(lǐng)域的豐富經(jīng)驗(yàn)的管理層團(tuán)隊(duì),能有效發(fā)揮各自特長(zhǎng)服務(wù)于公司。