嘉興購物平臺萍姐好物購經(jīng)銷商((服務(wù)到家)2024已更新)

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萍姐好物購

嘉興購物平臺萍姐好物購經(jīng)銷商((服務(wù)到家)2024已更新)萍姐好物購,成立麗尚美鏈合作終端平臺,完善跨境電商供應(yīng)鏈體系。2021年10月15日公司與聲量(衢州合資成立麗尚美鏈,持有51%股權(quán),其團隊積累多年豐富經(jīng)驗以及***優(yōu)勢,上游采購和下游渠道資源整合能力強。從產(chǎn)業(yè)鏈角度看,公司目前所從事的跨境電商業(yè)務(wù)模式為向海外上游供貨商采購貨源借助終端渠道平臺得物天貓國際淘寶C店***海拍客等進行保稅直發(fā),同時正在與唯品會***等進行合作洽談,主要銷售品類為在跨境電商零售中占比的美妝?;诓少徱?guī)模優(yōu)勢,公司具有強大的海外供應(yīng)鏈體系,以更低的價格拿到更豐富的貨源;同時以新興平臺得物為主要發(fā)力點,得物平臺模式解決了消費者跨境購物時擔心“真假摻買”的痛點,渠道發(fā)展有望帶動公司跨境電商業(yè)務(wù)持續(xù)高增。成立麗尚美鏈參股旅投黑虎,加速布局跨境電商

雖然消費增速總體下行壓力較大,但也有一些可圈可點的地方。分業(yè)態(tài)看,限額以上單位企業(yè)的銷售額數(shù)據(jù)顯示,便利店增長較快,同比增長19%,其次是***店和專賣店,分別為18%和12%,百貨業(yè)態(tài)增長17%,這幾個業(yè)態(tài)都超過兩位數(shù)增長,原因之一是上年同比負增長,基數(shù)相對較低,其次是2021年非必須消費品消費總體恢復(fù)良好,使得年度總體增幅較好。2業(yè)態(tài)分化加大,品質(zhì)消費提升

擁有中及品資源的百貨公司具備長期價值。,商場級次的打造和品牌招商關(guān)系的維護,一向是百貨和頭部購物中心經(jīng)營的核心壁壘。線下場景提供的消費體驗是高端消費中的重要組成部分,因此長期來看,此類消費會一直以線下作為主要渠道。此外,坐落在核心商圈的中商場具備更廣泛的人流虹吸效應(yīng),客流量有保障。品牌非常在意品牌的羽毛,對商場落位的選擇十分謹慎,新進入者短時間內(nèi)通常難以獲得品牌的招商資源。

也有很多百貨企業(yè),雖然早期對線上線下融合有共識,但由于投入精力有限,重視程度不夠,數(shù)字化建設(shè)局限于內(nèi)部管理體系,因影響臨時上線的平臺僅能滿足應(yīng)急之需,并不能支撐業(yè)務(wù)長遠需求,是否繼續(xù)投入也因策略不明難以決策。在全渠道方面,一些企業(yè)依托社群運營微信及小程序生態(tài)直播等方式,取得了不錯的增長。對于早期儲備線上線下融合能力的企業(yè),發(fā)生后,反應(yīng)速度很快,線上也發(fā)揮了較大作用,并且隨著業(yè)務(wù)量增加,資源和能力投入更加強化了這部分能力,持續(xù)的影響使得部分企業(yè)獲得新的增長點。從整個行業(yè)角度來看,僅有少部分企業(yè)借助數(shù)字化和全渠道實現(xiàn)新增長。

嘉興購物平臺萍姐好物購經(jīng)銷商((服務(wù)到家)2024已更新),為改善傳統(tǒng)線下超市經(jīng)營現(xiàn)狀,公司引進多點推動數(shù)字化改造,提高運營效率賦能倉儲物流。截至2021年末,重慶百貨超市已有182家門店完成多點OS系統(tǒng)切換,2021年超市業(yè)務(wù)線上銷售增長35%。為促進線上線下渠道融合提高超市板塊收入,公司著力于推進業(yè)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型,2019年與多點達成戰(zhàn)略合作。多點通過自研的數(shù)字零售操作系統(tǒng)DmallOS,為傳統(tǒng)零售企業(yè)提供數(shù)字化解決方案,幫助重慶百貨多渠道數(shù)字化觸達用戶實現(xiàn)線上線下一體的可持續(xù)會員運營。此外多點賦能公司倉儲物流建設(shè),2021年公司完成倉庫系統(tǒng)升級,實現(xiàn)萬州倉生鮮1倉等倉庫的多點WMS切換,提升超市板塊庫存周轉(zhuǎn)效率,庫存商品周轉(zhuǎn)下降14天。

嘉興購物平臺萍姐好物購經(jīng)銷商((服務(wù)到家)2024已更新),董事長葉茂先生曾任職于麗水市城市副總經(jīng)理及麗水市汽車運輸集團董事長,現(xiàn)同時任職于麗水經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)事業(yè)發(fā)展集團副董事長,公司治理經(jīng)驗豐富;實控權(quán)變更后董事會亦相應(yīng)調(diào)整。董事洪一丹女士多年任職于紅樓集團和蘭州民百,對公司業(yè)務(wù)及發(fā)展具有深厚經(jīng)驗;公司實控權(quán)變更后,為保障公司平穩(wěn)發(fā)展及有效決策,2020年9月董事會進行改組,洪一丹女士辭去公司董事長職務(wù)并繼續(xù)擔任公司董事,選舉葉茂先生為屆董事會董事長,石峰先生為副董事長,8個董事會席位中2名董事來自于紅樓集團,1名董事由紅樓集團提名,其余董事會成員均由元明控股提名。管理層擁有豐富相關(guān)從業(yè)經(jīng)驗,為公司注入新動力。董事會秘書黃愛士以及財務(wù)總監(jiān)黃成安先生擁有多段相應(yīng)崗位的從業(yè)經(jīng)歷,業(yè)務(wù)能力強。

2022年8月下旬至12月,上海市先后4次發(fā)放“愛購上海”電子消費券,總共投入11億元。深耕上海地區(qū),受益核心商業(yè)疫后快速復(fù)蘇公司業(yè)務(wù)深耕的上海地區(qū),雖然在2022年3月至6月,受到了以及較為嚴格的封控措施所造成的較大沖擊,但作為國際時尚消費中心,疫后的復(fù)蘇趨勢也體現(xiàn)了較強的城市韌性。同時,后上海市***也出臺了一系列的消費政策,大力促進消費復(fù)蘇。2023年3月,上海市發(fā)布《關(guān)于我市進一步促進和擴大消費的若干措施》,針對全年消費節(jié)慶大經(jīng)濟大消費內(nèi)容提升商業(yè)空間品質(zhì)和優(yōu)化消費市場環(huán)境個方面,推出15項促消費措施,提振消費信心。區(qū)位優(yōu)勢自有物業(yè)區(qū)位布局優(yōu)勢明顯,受益疫后快速復(fù)蘇公司分析

在房租方面,一些企業(yè)的租金支出已超過人工,成為企業(yè)大成本。協(xié)會調(diào)查顯示,樣本企業(yè)(大部分為百貨零售企業(yè)2021年的用電成本占銷售總額比重平均為51%,比2020年的42%略有上升。一年多以來,企業(yè)銷售不佳,毛利下降,還要減免商戶的租金,在另一端,企業(yè)也要支付高額的租金成本,壓力巨大。用電成本差異較大,高的占4%左右,低的在1%左右,與企業(yè)的具體經(jīng)營業(yè)態(tài)經(jīng)營模式直接相關(guān)。有部分企業(yè)反饋,從2021年12月開始商業(yè)用電漲價,有的漲幅10%左右,甚至還要求用電大戶提前一個月預(yù)存電費方可供電,在一定程度上加大了企業(yè)負擔。企業(yè)希望大業(yè)主方能夠在租金上給予優(yōu)惠。

嘉興購物平臺萍姐好物購經(jīng)銷商((服務(wù)到家)2024已更新),一是引入或研發(fā)了大量工具,如線上商城數(shù)據(jù)分析營銷等,深水區(qū)的重點是要結(jié)合企業(yè)優(yōu)勢和資源,把工具變?yōu)槟芰?。?shù)字化轉(zhuǎn)型已歷經(jīng)多年,理論在更新,方法在迭代。前期的數(shù)字化建設(shè),概括起來有兩個主要特點。二是前期數(shù)字化建設(shè)主要在前臺進行,布局各類觸點和場景,深水區(qū)是要向中后臺建設(shè)轉(zhuǎn)變,從戰(zhàn)略層面構(gòu)建,真正實現(xiàn)線上線下一體化和決策智能化。

嘉興購物平臺萍姐好物購經(jīng)銷商((服務(wù)到家)2024已更新),2023年以來場景相關(guān)的本地服務(wù)及長途出游迅速恢復(fù),且龍頭在行業(yè)底部的加速擴張支撐收入規(guī)模超過19年同期;收入和營業(yè)利潤恢復(fù)進度符合復(fù)蘇順序,A股及港美股上市公司營收及營業(yè)利潤恢復(fù)數(shù)據(jù)充分反映復(fù)蘇順序過去3年,商品和服務(wù)線上化率大幅提升;本地場景的恢復(fù)明顯長途出行;行業(yè)普遍較高經(jīng)營杠桿,利潤波動明顯更大,23Q1本地服務(wù)線下零售營業(yè)利潤恢復(fù)接近19年,但長途出游利潤距離完全恢復(fù)仍有空間。1-個沖突與自洽消費場景與消費力

在已開發(fā)自有品牌的企業(yè)中,近一半受訪企業(yè)表示當前自有品牌商品占總銷售的比例在5%以內(nèi),部分企業(yè)的自有品牌業(yè)務(wù)表現(xiàn)出色,22%的受訪企業(yè)表示自有品牌占總銷售的比例大于20%。同時,百貨企業(yè)也能對自己售賣的商品品質(zhì)與特點了解更多。此外,2021年有30.3%的企業(yè)表示自有品牌的比例相比去年同期有所增加。受影響,企業(yè)開發(fā)自有品牌的速度放緩。根據(jù)調(diào)查結(jié)果顯示,38%的受訪企業(yè)(受訪企業(yè)大部分含超市業(yè)態(tài),此數(shù)據(jù)包括超市業(yè)態(tài)情況表示已開發(fā)自有品牌,15%的企業(yè)表示有計劃在未來開發(fā)自有品牌,這一比例與上年調(diào)查結(jié)果相比有所下降。展望未來,66%的受訪企業(yè)表示會在未來12個月內(nèi)擴大自有品牌比例。

嘉興購物平臺萍姐好物購經(jīng)銷商((服務(wù)到家)2024已更新),人工房租和水電是零售企業(yè)的三大成本。企業(yè)認為,受影響,公司營業(yè)收入普遍減少,但為了響應(yīng)的“?!薄胺€(wěn)”方針,積極支持“穩(wěn)就業(yè)”和“保居民就業(yè)”,大部分企業(yè)沒有裁員,人工成本普遍上漲,負擔非常沉重,希望給予減免社保繳費降低的優(yōu)惠和照顧。調(diào)查顯示,2021年樣本企業(yè)用工成本全部比2020年上漲。近一半企業(yè)反饋增長了5-10%,只有3%為持平。2021年,有的地方出臺了企業(yè)招錄大學生退役的相關(guān)稅收優(yōu)惠政策,但這些政策于12月31日到期,希望政策能夠延續(xù)。1降低企業(yè)運營成本零售業(yè)政策需求及建議

餐飲收入端縮減致期間費率上行,降本提效成果將在2023年顯現(xiàn),期間費率看,因員工和租金中部分成本剛性,因此在收入端縮減的情況下,2022年員工和租金成本占占收入的比重對比2019年有所上升。租金占比同比下降主要系公司新店盡量簽純扣點租約,提效成果顯著。但因在下持續(xù)推進降本提效政策,如提高扣點租金合同占比加大臨時工使用比例等舉措,抵消部分影響,2022年員工成本占比對比2019年約+2%~+6%,租金成本占比對比2019年約+1%-3%。其中,海倫司員工成本占比增加較多主要系計提股權(quán)激勵股份支付費用5億元左右;食材成本占比相對可變,2022年占比同比2019年提升幅度不大,約1-2pct,其中奈雪和海底撈改革措施顯著,同比2019年下降。

購物中心是近年來成長較快的線下消費業(yè)態(tài),百貨公司切入購物中心擁有資源優(yōu)勢。購物中心服務(wù)占比高,且更適合“逛”,符合線下消費“體驗感”需求,近年來發(fā)展速度較快。根據(jù)贏商大數(shù)據(jù),2022年底,全國購物中心存量項目達5685個,面積達03億平方米。2017-2022年數(shù)量面積CAGR分別為16%14%。對消費者而言,購物中心的服務(wù)業(yè)態(tài)占比高于百貨,而百貨主要聚焦零售業(yè)態(tài)。在今年服務(wù)消費在線下逐漸占據(jù)主導(dǎo)的環(huán)境下,購物中心發(fā)展情況更好。這意味大量存量百貨商業(yè)需進行調(diào)改,以滿足線下消費者對餐飲等服務(wù)業(yè)態(tài)的需求。