朝陽大型一站式解決方案的購物平臺賣(今日/回訪)

朝陽大型一站式解決方案的購物平臺哪里有賣(今日/回訪)萍姐好物購,百聯(lián)股份立足上海輻射長三角,實現(xiàn)零售業(yè)多業(yè)態(tài)布局。公司在經(jīng)歷了20年和2011年的兩次合并后,由原來的百貨華聯(lián)商廈和友誼股份三個上市公司合并而成,2014年正式更名為上海百聯(lián)集團股份有限公司。從區(qū)域上看,公司以上海為核心,業(yè)務(wù)輻射長三角,2022年華東地區(qū)收入占到整體主營收入的92%。公司主營業(yè)務(wù)主要分為綜合百貨超市業(yè)態(tài)***連鎖三大類,綜合百貨包含了百貨購物中心奧特萊斯三種業(yè)態(tài),截至2022年底,百貨/購物中心/奧特萊斯分別實現(xiàn)收入14/15/7億元,同比-29%/-35%/-17%。綜合百貨憑借著12%的收入占比,卻貢獻(xiàn)了88%的歸母凈利潤。公司超市相關(guān)業(yè)務(wù)主要為相對控股的H股上市公司聯(lián)華超市,公司直接持有聯(lián)華超市20.03%股權(quán)以及托管同一股東百聯(lián)集團的270%股權(quán)。2022年聯(lián)華超市實現(xiàn)營業(yè)額2688億元,同比-0.97%;凈利潤虧損25億元,相較于2021年虧損63億元,同比大幅收窄。***連鎖主要由公司控股子公司上海三聯(lián)集團負(fù)責(zé)眼鏡和手表相關(guān)連鎖銷售業(yè)務(wù),2022年實現(xiàn)收入73億元,同比-45%。百聯(lián)股份以綜合百貨為核心業(yè)務(wù),立足上海輻射長三角重點百貨企業(yè)介紹

綜合分析來看,作為可選品類主要渠道的百貨板塊景氣度與宏觀經(jīng)濟具有較高的相關(guān)性。從百貨上市公司的季度營收數(shù)據(jù)看,SW百貨板塊上市公司2010年以來總營收的季度增速與GDP累計增速的相關(guān)系數(shù)r值達(dá)到0.67,兩者之間存在較高的相關(guān)性,且百貨公司總營收的增速波峰與低谷幅度均大于宏觀經(jīng)濟增速。未來百貨渠道的進一步仍需要經(jīng)濟水平的穩(wěn)步提振,以及在此背景下的居民消費水平和消費意愿提升所支撐。

2023年Q1收入20.5億元,同比+7%;合計自有面積有2萬平方米,比例72%,抗風(fēng)險能力較強。超市有69家,其中34家位于武漢市,35家位于湖北其他城市,超市總面積51萬平方米,其中自有物業(yè)面積約11萬平方米。植根于湖北,自有物業(yè)資產(chǎn)占比高,走出湖北開啟新征程。公司前身是1959年創(chuàng)建的中蘇友好商場,1992年鄂武商A在深交所上市,后更名為武商集團,公司實控人為武漢市國資委。公司主要從事購物中心及超市業(yè)態(tài),旗下有超10家購物中心,均位于湖北省,總面積215萬平方米,其中自有物業(yè)面積約197萬平方米。業(yè)績短期承壓,2022年收入64億元,同比-11%,歸母凈利潤億元,同比54%。歸母凈利潤32億元,同比-25%。武商集團武漢大型中零售商,開啟跨區(qū)域發(fā)展新征程

酒店結(jié)構(gòu)性升級有貢獻(xiàn),但同店和新開店質(zhì)量才是核心因素,市場普遍認(rèn)為相比2019年,中占比大幅提升帶來的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)性升級是提價和RevPAR恢復(fù)的重要原因。通過對比同店和整體ADR與RevPAR恢復(fù)至19年水平,可以比較出不同酒店集團結(jié)構(gòu)性升級的貢獻(xiàn)占比有所不同,且不同階段結(jié)構(gòu)性貢獻(xiàn)也有很大差異,整體而言,結(jié)構(gòu)性升級對RevPAR和價格有明顯貢獻(xiàn),但同店的恢復(fù),以及新開門店的運營水平和質(zhì)量同樣是決定性的;華住和錦江結(jié)構(gòu)性升級對整體RevPAR的驅(qū)動作用也有時間段的差異,華住后期整體恢復(fù)與同店差異更大,可以認(rèn)為新開門店運營情況更好。

人力資源服務(wù)景氣度波動拖累增速,行業(yè)仍處成長期有待價值發(fā)現(xiàn),年報數(shù)據(jù)表明人服企業(yè)在較為特殊的環(huán)境下依然維持了較高的收入端增速,特別是滲透率提升階段高速成長期的靈活用工業(yè)務(wù),龍頭科銳營業(yè)收入整體維持了30%的高速增長;23Q1特殊情況下,由于獵頭RPO以及靈活用工的順周期屬性較為明顯,人力資源服務(wù)企業(yè)收入端出現(xiàn)了較為明顯的放緩,科銳增速降低至9%水平,但靈活用工維持了15%增速;外服控股則依靠傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的穩(wěn)健,在收入端維持了30%增長。平臺與招聘賽道,考慮到22年公司經(jīng)歷了停止注冊及招聘景氣度波動,收入端此前爆發(fā)式增長勢頭有所放緩,但利潤端實現(xiàn)了扭虧。2-人服行業(yè)成長性依然明顯

朝陽大型一站式解決方案的購物平臺哪里有賣(今日/回訪)，以售賣標(biāo)準(zhǔn)化商品為主的零售業(yè)態(tài),面臨更加困難的局面,表現(xiàn)在大賣場超市客流的持續(xù)下降。2021年,限額以上單位零售業(yè)態(tài)中,超市業(yè)態(tài)增長為6%,是主要業(yè)態(tài)中增長的,大幅低于社會消費品零售總額的增幅。主要原因一是線上對標(biāo)準(zhǔn)化商品的可替代性;二是消費習(xí)慣改變,造成一部分原來不上網(wǎng)的消費者留在了線上,線上零售占比進一步提高;三是年輕消費者很少進入沒有特色和體驗的門店。

百聯(lián)股份立足上海輻射長三角,實現(xiàn)零售業(yè)多業(yè)態(tài)布局。公司在經(jīng)歷了20年和2011年的兩次合并后,由原來的百貨華聯(lián)商廈和友誼股份三個上市公司合并而成,2014年正式更名為上海百聯(lián)集團股份有限公司。從區(qū)域上看,公司以上海為核心,業(yè)務(wù)輻射長三角,2022年華東地區(qū)收入占到整體主營收入的92%。公司主營業(yè)務(wù)主要分為綜合百貨超市業(yè)態(tài)***連鎖三大類,綜合百貨包含了百貨購物中心奧特萊斯三種業(yè)態(tài),截至2022年底,百貨/購物中心/奧特萊斯分別實現(xiàn)收入14/15/7億元,同比-29%/-35%/-17%。綜合百貨憑借著12%的收入占比,卻貢獻(xiàn)了88%的歸母凈利潤。公司超市相關(guān)業(yè)務(wù)主要為相對控股的H股上市公司聯(lián)華超市,公司直接持有聯(lián)華超市20.03%股權(quán)以及托管同一股東百聯(lián)集團的270%股權(quán)。2022年聯(lián)華超市實現(xiàn)營業(yè)額2688億元,同比-0.97%;凈利潤虧損25億元,相較于2021年虧損63億元,同比大幅收窄。***連鎖主要由公司控股子公司上海三聯(lián)集團負(fù)責(zé)眼鏡和手表相關(guān)連鎖銷售業(yè)務(wù),2022年實現(xiàn)收入73億元,同比-45%。百聯(lián)股份以綜合百貨為核心業(yè)務(wù),立足上海輻射長三角重點百貨企業(yè)介紹

公司以百貨商廈起家深耕商貿(mào)百貨零售業(yè)務(wù)多年,具有豐富經(jīng)驗及運營管理能力,其經(jīng)營主體是蘭州亞歐商廈,為蘭州集百貨零售餐飲酒店休閑于一體的多業(yè)態(tài)中綜合性商場,地處蘭州商業(yè)旺市核心商圈,日客流量期達(dá)20萬人次,經(jīng)營國際國內(nèi)美妝服飾珠寶品牌,引進多家餐飲品牌。經(jīng)營模式為以聯(lián)營為主自營和租賃為輔?？焖賹κ袌鲎兓龀鲰憫?yīng),在實踐中調(diào)整經(jīng)營業(yè)態(tài)。過去商貿(mào)零售業(yè)務(wù)以百貨批發(fā)零售為主兼有連鎖超市及餐飲客房業(yè)務(wù),2019年起公司續(xù)對9家連鎖超市進行歇業(yè)調(diào)整,經(jīng)過對經(jīng)營狀況和市場環(huán)境變化的分析,決定停止連鎖超市業(yè)務(wù),聚焦亞歐商廈百貨零售。2020年初爆發(fā),餐飲客房業(yè)務(wù)受到嚴(yán)重打擊,為緩解經(jīng)營壓力降低經(jīng)營風(fēng)險,2020年4月底公司將亞歐大酒店轉(zhuǎn)租給蘭州頤韻餐飲并按營業(yè)額的10%收取轉(zhuǎn)租費。商貿(mào)百貨零售傳統(tǒng)線下業(yè)態(tài)增長趨緩,但韌性仍存

公司地處重慶,受益于區(qū)域經(jīng)濟的快速發(fā)展和居民消費能力的增長潛力。2021年重慶市GDP達(dá)79萬億元,近十年GDP增速基本高于全國平均水平,經(jīng)濟維持高速發(fā)展;重慶市批發(fā)零售貿(mào)易業(yè)近年來也始終保持高于全國社零增速的速度增長,行業(yè)發(fā)展前景較為廣闊。從未來增長潛力來看,目前重慶市城鎮(zhèn)人均可支配收入仍低于全國平均水平,相比其他新一線城市仍具備較大的提升空間,同時重慶市經(jīng)濟的快速發(fā)展吸引勞動力不斷流入,2021年人口凈流入為28萬人,居民收入增長疊加人口回流有望推動重慶商貿(mào)零售業(yè)的進一步發(fā)展。重慶區(qū)域經(jīng)濟快速增長,零售商業(yè)發(fā)展前景廣闊二商業(yè)主業(yè)大業(yè)務(wù)共同發(fā)力構(gòu)筑商業(yè)壁壘

數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑不一,不論采取什么路線,需要結(jié)合企業(yè)自身的實際狀況,包括業(yè)務(wù)特點資金狀況人力儲備等推進深水區(qū)的數(shù)字化建設(shè),避免冒進,切勿盲從。前期的失敗案例有很多,不僅損失了大量財力和人力,還影響了企業(yè)對新發(fā)展機遇的把握。

董事長葉茂先生曾任職于麗水市城市副總經(jīng)理及麗水市汽車運輸集團董事長,現(xiàn)同時任職于麗水經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)事業(yè)發(fā)展集團副董事長,公司治理經(jīng)驗豐富;實控權(quán)變更后董事會亦相應(yīng)調(diào)整。公司實控權(quán)變更后,為保障公司平穩(wěn)發(fā)展及有效決策,2020年9月董事會進行改組,洪一丹女士辭去公司董事長職務(wù)并繼續(xù)擔(dān)任公司董事,選舉葉茂先生為屆董事會董事長,石峰先生為副董事長,8個董事會席位中2名董事來自于紅樓集團,1名董事由紅樓集團提名,其余董事會成員均由元明控股提名。管理層擁有豐富相關(guān)從業(yè)經(jīng)驗,為公司注入新動力。董事洪一丹女士多年任職于紅樓集團和蘭州民百,對公司業(yè)務(wù)及發(fā)展具有深厚經(jīng)驗;董事會秘書黃愛士以及財務(wù)總監(jiān)黃成安先生擁有多段相應(yīng)崗位的從業(yè)經(jīng)歷,業(yè)務(wù)能力強。

朝陽大型一站式解決方案的購物平臺哪里有賣(今日/回訪)，同時,百貨公司具備明顯國資屬性,有望通過改革釋放活力,可以更好的提升經(jīng)營效率,我們認(rèn)為具體措施可包括股權(quán)激勵/員工持股股權(quán)上的高管激勵及員工持股,以及業(yè)績上的超額業(yè)績現(xiàn)金獎勵,有效激發(fā)員工積極性,并綁定高管與上市公司利益,實現(xiàn)公司的長效穩(wěn)定發(fā)展;混合所有制改革混改主要通過引入戰(zhàn)略,改善經(jīng)營管理機制,提升外延擴張潛力,增強綜合競爭力;資源整合大股東資產(chǎn)注入,包括整合集團產(chǎn)業(yè)鏈資產(chǎn),解決同業(yè)競爭等問題,引入社會資本,開發(fā)或收購資產(chǎn)資源。

主營百貨購物中心和超市業(yè)態(tài),線上業(yè)務(wù)快速發(fā)展。公司主營業(yè)務(wù)為百貨購物中心和超市業(yè)態(tài),百貨和購物中心以聯(lián)營租賃模式為主;超市以自營模式為主。2022年線上商品銷售和數(shù)字化服務(wù)收入GMV達(dá)57億元,同比+17%。公司開發(fā)的天虹APP于2022年流量同比+35%APP和小程序月活會員超490萬,近4億人次通過天虹APP和小程序交互獲取信息或完成消費。百貨商店提供“極速達(dá)”配送服務(wù);購物中心推出代金券/套餐/外賣等促銷活動賦能供應(yīng)商;超市到家受益于提前布局較好的承接了激增的訂單,2022年超市到家客單量同比+60%,銷售額占比達(dá)22%。公司還開設(shè)了***直播間與支付寶本地生活深入合作,2022年***支付寶GMV達(dá)6億元,公司有望受益于的數(shù)字科技應(yīng)用和運營能力實現(xiàn)線上業(yè)務(wù)的快速發(fā)展。