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對于電商而言,其核心競爭力就是品類管理,從核心品類切入往往更容易形成線下消費(fèi)驅(qū)動,比如盒馬鮮生通過生鮮這一傳統(tǒng)的超市品類將消費(fèi)者重新導(dǎo)入線下,將生鮮這一品類做全做深,并由其形成一系列的線上和餐飲服務(wù),形成線下,線上導(dǎo)流。相對以往的全品類擴(kuò)張思路,這樣的方向往往能達(dá)到更好的效果。新零售給我們的借鑒尋找核心品類,以此品類打造一系列的服務(wù)和體驗。例如百貨中的化妝品,通過化妝品所衍生的一系列服務(wù)去形成百貨線下優(yōu)勢。因此,尋求差異化并以此建立核心競爭品類也是未來求變的一個方向。核心品類的威力

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