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時間:2024/11/10 18:56:00

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當前,人工智能技術(shù)治理成為全球焦點。我國正統(tǒng)籌推進“技術(shù)”監(jiān)管與“內(nèi)容”治理,《互聯(lián)網(wǎng)信息服務深度合成管理規(guī)定》《生成式人工智能服務管理暫行辦法》等文件先后發(fā)布,相關(guān)法律法規(guī)體系逐步完善。AI治理AI實現(xiàn)“良好生態(tài)”

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經(jīng)過我3年的SEO優(yōu)化加測試,我對原創(chuàng)文章的判斷得出了這樣的一個理論,當一個頁面比較大的時候,一個頁面的不同點至少占頁面的1/3,那么寫多少文字呢,比如你頁面有10KB,那么至少的寫3KB的文字,剩下的7KB相同,這些才不容易被列入到偽原創(chuàng)的列表中。當然,這是我個人得出的理論,并沒有完全的證據(jù)和理論來證明。這里還得給大家灌輸一個理念,那就是搜索引擎是不認識字的,他只有把這個漢字放到他的數(shù)據(jù)庫去對比,當一對比一個新文章頁面的時候,總共22KB的頁面,居然有20KB一模一樣,就算是寫了原創(chuàng)文章,也會被列入到偽原創(chuàng)的列表中去。

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對于電商而言,其核心競爭力就是品類管理,從核心品類切入往往更容易形成線下消費驅(qū)動,比如盒馬鮮生通過生鮮這一傳統(tǒng)的超市品類將消費者重新導入線下,將生鮮這一品類做全做深,并由其形成一系列的線上和餐飲服務,形成線下,線上導流。新零售給我們的借鑒尋找核心品類,以此品類打造一系列的服務和體驗。例如百貨中的化妝品,通過化妝品所衍生的一系列服務去形成百貨線下優(yōu)勢。相對以往的全品類擴張思路,這樣的方向往往能達到更好的效果。因此,尋求差異化并以此建立核心競爭品類也是未來求變的一個方向。核心品類的威力

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阿里提出AIforIndustries,阿里還推出了人工智能實驗室A.I.Labs進行AI布局,將AI技術(shù)整合到阿里云旗下ET當中,將ET從單點的技能升級為具備全局智能的ET大腦,大腦成為阿里巴巴AI應用的關(guān)鍵。比如阿里云曾宣布與農(nóng)業(yè)結(jié)合實現(xiàn)AI養(yǎng)豬,ET大腦提升了母豬年生產(chǎn)能力3頭,死胎率降低了3%左右。阿里巴巴人工智能至2017年始,這一年阿里推出了“達摩院”,整合了***計算機器學習芯片技術(shù)等AI高應用場景,此外,阿里達摩院還聯(lián)合中天微成立半導體公司“平頭哥”,并于2019年9月正式推出含光800芯片。

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