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百貨需憑借內(nèi)驅(qū)力捅破那一層層堅硬的殼,才會有鮮活的新生命。時代一直在變,隨順改變是必然的,只有敢于不斷自我顛覆,才能不被變幻莫測的暗流沖垮。當(dāng)我們已經(jīng)清醒地看到線上線下融合將是大勢所趨時,越能盡早實現(xiàn)融合,就越能將在未來競爭中占得先機(jī)。

從PARCO開始,百貨店柜臺后的女性員工成為了自己銷售的商品的顧客,這無疑讓消費者感到更多的說服力。這也意味著一個「10億總中流」的大眾社會的到來——上野千鶴子認(rèn)為作為創(chuàng)始設(shè)計師之一,小池一子為西武旗下的無印良品創(chuàng)造了諸多精彩的廣告語。

分享讓更多人看到(責(zé)編赫英海唐勝宏發(fā)布時間2023年10月執(zhí)筆廖燦亮研究團(tuán)隊研究院監(jiān)制唐維紅策劃葉蓁蓁出品

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內(nèi)容中有大量血腥畫面,未經(jīng)過馬賽克遮擋,如車禍現(xiàn)場手術(shù)現(xiàn)場;血腥驚悚c.標(biāo)題或者內(nèi)容涉及隱晦的性行為,或用有性暗示的標(biāo)題用語指向***行為;全身或者隱私部位未著衣物,僅用肢體掩蓋隱私部位的內(nèi)容;對真實的人或動物實施,煽動他人施暴;挑逗性半圖片視頻等;低俗發(fā)布生態(tài)類內(nèi)容

對于電商而言,其核心競爭力就是品類管理,從核心品類切入往往更容易形成線下消費驅(qū)動,比如盒馬鮮生通過生鮮這一傳統(tǒng)的超市品類將消費者重新導(dǎo)入線下,將生鮮這一品類做全做深,并由其形成一系列的線上和餐飲服務(wù),形成線下,線上導(dǎo)流。例如百貨中的化妝品,通過化妝品所衍生的一系列服務(wù)去形成百貨線下優(yōu)勢。因此,尋求差異化并以此建立核心競爭品類也是未來求變的一個方向。新零售給我們的借鑒尋找核心品類,以此品類打造一系列的服務(wù)和體驗。相對以往的全品類擴(kuò)張思路,這樣的方向往往能達(dá)到更好的效果。核心品類的威力

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數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施完善。我國建有全球規(guī)模覆蓋廣的4G網(wǎng)絡(luò),4G基站數(shù)量占到全球4G基站總量的一半以上,貧困村通光纖和4G比例均超過98%,上網(wǎng)費用持續(xù)降低,廣大人民群眾不但能用得上,而且能用得起互聯(lián)網(wǎng)。大數(shù)據(jù)云計算中心建設(shè)保持快速增長勢頭,工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)等新型基礎(chǔ)設(shè)施發(fā)展迅速,對中小企業(yè)數(shù)字化發(fā)展的支撐功能不斷增強(qiáng)。近年來,我國依托國內(nèi)超大規(guī)模市場,加快基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)強(qiáng)化科技創(chuàng)新促進(jìn)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè),推動我國數(shù)字經(jīng)濟(jì)保持快速發(fā)展勢頭,在消費互聯(lián)網(wǎng)等領(lǐng)域形成明顯優(yōu)勢,成為推動世界數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要力量。我國數(shù)字經(jīng)濟(jì)的國際地位與優(yōu)勢